第10章供应链成本管理.pptVIP

第三节 供应链成本管理方法 下一步是评估新产品的成本，其方法是在现有成本基础上加上新产品相关的设计变更增量成本，得出新产品成本，然后比较收入与成本，评估边际收益。 再设计过程从计算需要减少的成本开始，然后设计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活动进行改进和对产品及工序进行重新设计，这一过程将一直持续到设计小组达到目标成本为止，至此，整个目标成本的计算过程宣告结束。 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 三、生命周期成本法 （一）生命周期成本法的含义 生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 （二）供应链生命周期成本的构成 其构成如图10-1所示： 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 （三）供应链生命周期成本管理的重要性 供应链生命周期成本管理，以产品作为成本归集的对象，以生命周期为归集范围，可以了解生命周期各阶段的成本分布，从而确定成本控制的主要阶段；同时可以确定生命周期内不同流程之间的悖反，实施资源的有效配置，达到成本最低。供应链生命周期成本管理具有战略管理思想，各节点企业全员参与，共同寻求供应链的最低成本，从而使企业能够保持长期竞争优势。 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 （四）供应链生命周期成本管理框架 供应链生命周期成本管理框架如图10-2所示： 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 （五）供应链生命周期成本管理的实施 1·分析最终产品市场，确定可接受成本 2·计算供应链当前成本 3·确定供应链目标成本 4·分解供应链目标成本 5·对目标成本进行控制 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 四、改善成本法 （一）改善成本法的含义 改善成本法（kaizen costing）是供应链上各企业在产品生产阶段的最主要的成本约束机制。改善成本法也是一种前馈型的成本管理方法，它是通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标，而不是当成本超标已经发生后才做出反应。并且，通过改善成本法的实施，可以使成本降低压力持续于整个的产品生命周期。 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 （二）改善成本法的应用 首先，改善成本法同样是一种需要采购商和供应商共同合作的成本管理方法。在产品生产过程中，供应链上的所有成员企业都将共同实施改善成本法。 其次，“价格传递机制”在改善成本法中依然有效。采购商的改善成本管理体系同样可以通过确定供应商的改善成本降低目标，将市场压力传递给它的供应商。 《供应链管理》 第三节 供应链成本管理方法 五、降低供应链成本的途径 1.获得高层管理的支持 2.选择合适的信息系统 3.确定总成本动因 4.建立合理的成本模型 5.制定战略成本管理计划 6.建立高效的跨职能团队 7.科学降低采购成本 8.进行有效的绩效评估 《供应链管理》 本章小结 （1）介绍了供应链成本的特点。 （2）阐述了供应链成本管理的特点。 （3）讨论了作业成本法与传统成本控制的区别。 （4）讨论了目标成本法的局限。 《供应链管理》 《供应链管理》 《供应链管理》 第10章 供应链成本管理 【本章学习目的与要求】 1.掌握供应链成本的概念和特点 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 3.理解供应链成本管理的基础理论 4.了解供应链成本管理的模式 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 7.掌握降低供应链成本的途径 《供应链管理》 第一节 供应链成本管理概述 一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念 供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本和整合成本。 第一节 供应链成本管理概述 （二）供应链成本的特点 供应链成本表现出以下六个方面的特点： 1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。 3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。 5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。 《供应链管理》 《供应链管理》 第一节 供应链成本管理概述 二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）