报业集团发展的突破口资料.docVIP

报业集团发展的突破口 当前，在全球数字化信息革命浪潮的席卷下，传媒环境发生了深刻变化，尤其是新兴媒体的迅速崛起，对传统媒体格局形成很大冲击，报业面临许多前所未有的挑战和机遇，在改革发展中出现的许多新的命题有待进一步破解。 　　做为省级媒体，面临的竞争压力更是前所未有的，一是同城媒体“挤压式”的挑战，二是域外媒体“渗透式”的挑战，三是新兴媒体“颠覆式”的挑战。 在这种情势下，如何更好地以科学发展观统领报业发展，在挑战中抢抓机遇，在变局中寻求突破，在创新中加快发展，是摆在全体报业同仁面前的重大课题。为此，我们发动全体干部职工深入开展了“坚持科学发展观，实现集团更快更好发展、和谐发展”的大讨论，进一步解放思想，把报业转入全面、协调、可持续发展的轨道上来：一是以科学发展观为“钥匙”破解难题，科学审视我们在集团改革发展中积累了哪些成功经验，还存在哪些涉及全局的深层次矛盾和问题，有哪些思想障碍和体制障碍亟需破除；二是以科学发展观为“指针”谋划发展，面对全球报业变局的新形势，如何尽快完成转型与转制？切入点、突破口是什么？如何选准今后的运营模式和盈利模式？从长远看，促进报业更快更好发展、可持续发展的基本路径和主要措施是什么？需要抓住哪些主要矛盾和矛盾的主要方面？三是以科学发展观为统领凝心聚力，进一步明确发展目标，坚定发展信心，凝聚发展力量，在推进集团改革发展上形成合力。 　　创新报业发展模式，从容应对传媒变局 　　对当前的报业形势，在认真分析国家宏观形势、技术发展趋势和传媒业走势的基础上，可以得出一个基本判断，那就是：格局正在变化，转型势在必然，挑战与机遇并存，困难中孕育希望。以2005年为“拐点”，报业广告出现了整体增长趋缓势头，与此同时，新兴媒体异军突起，传媒业正在经历着一场深刻变局。主要表现在四个方面：一是传播模式的多元化；二是传播对象的分众化；三是媒体经营的碎片化；四是媒体市场的分流化。在这场变局中，报业受到的冲击和挑战最大，调整转型的任务最为迫切。这是一个阵痛过程，也是一个浴火重生的新起点。应当看到，新媒体在蚕食报纸受众和市场份额的同时，也为刷新报业的传统业务和运营模式提供了技术条件和历史机遇。在不断巩固和发展报纸传统业务的同时，积极采用数字、网络、多媒体等高新技术和现代生产方式，大力推进“数字报业”建设，是中国报业创新发展的重大战略选择。 　　报业的当务之急，是主动顺应数字革命的发展趋势，突破传统模式，实现六个方面的转型与创新：一是在思维模式上，实现从大众传播时代到分众传播时代的突破。深入研究数字化、网络化时代读者阅读体验、阅读偏好的深刻变化，从“传播者本位”向“受众本位”转变，巩固和扩大报纸的受众基础。二是在产业模式上，实现从平面媒体到“数字内容产业”的突破。发挥报纸在新闻信息上的原创优势，成为“数字内容提供商”，占据新兴的“数字内容产业”的制高点，并向内容产业的生产、经营、服务、消费领域全面拓展。通过技术装备的现代化、出版载体的现代化、出版内容的数字化，推动产业升级。三是在管理模式上，实现从事业法人到事业、企业双重法人的突破。进一步完善法人治理结构，建立规范的母子公司体制，真正形成以产权为纽带的企业集团。四是在竞争模式上，实现从同质竞争到创意竞争的突破。内容为王，创意为先，从新闻报道、发行营销、广告经营、活动等方面全方位提高报业的创意策划水平。五是在发展模式上，实现从规模扩张到品牌扩张的突破。摆脱较低层次的规模、数量、价格竞争，以资本、人才、品牌为主，进行高层次的战略竞争。六是在博弈模式上，实现从非合作博弈到合作博弈的突破。在竞争中，更强调理性和双赢，与其它媒体和行业进行各种形式的合作。 　　科学发展　全面调整 　　当前，报业正处在一个关键的转折期、适应期、调整期、发展期。我们根据报业形势的变化，以优化结构、整合资源为中心，努力进行五个方面的调整： 　　调整思路　数字化、分众化是今后报业发展的基本方向，根据传媒市场的变化，加快报业的改革与创新。总体思路是：抓住发展机遇，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，发挥后发优势，站在报业发展前沿，立足“报业内容产业”，加快“数字报业”建设，以创意取胜，靠品牌扩张，实现报业发展模式、竞争模式、盈利模式的新转变，尽快实现切入和突破，促进集团全面、协调、可持续发展。 　　调整战略　面对社会转型，应对传媒变局，坚持内涵提升，着力改变传统的新闻观念、改变陈旧的新闻表现方式、改变滞后的新闻操作手段，塑造独特的媒体品格，全面提升核心竞争力和品牌影响力；坚持外延扩张，转变增长方式，摒弃粗放经营，实现集团的立体化发展、数字化转型、集约化经营，奋力实现与全省国民经济在全国位次相对应的战略目标。 　　调整布局　以报业为基础，实施跨媒体、跨区域、跨行业发展，优化集团生产力布局。在区域布局上，大力开拓京