项目管理部工正作流程.docVIP

11 - 目 录 编制目的 适用范围 编制依据 工作职责 工作流程 管理办法 项目管理部工作职责及工作流程（初稿） 第一部 编制目的 对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标。对工程项目程序化、规范化、系统化管理。 第二部 适用范围 除大、中修工程以外工程的立项、询价、商务谈判、监督、检查、验收、计量、支付等项目管理工作；公司级部门领导交办的其他工作。 第三部 编制依据 公司规章制度，工程养护部部门职责划分，国家相关法规。 第四部 工作职责： 一、项目管理部领导职责 1、主持、落实已批准的立项。包括：选择施工单位、商务谈判等； 2、组织除大、中修工程以外工程的现场监督、检查、验收、计量、支付； 3、完成公司级部门领导交办的其他工作。 二、项目管理部专业工程师职责 1、配合完成施工单位选择、商务谈判等； 2、配合完成除大中修外工程的监督、检查、验收、计量、支付等； 3、完成部门领导交代的其他事宜。 第五部 工作流程 一、基本工作流程 1、工程立项后，需要招标的项目全力配合公司各部门做好工程招标，包含：招标代理机构、设计单位、监理单位、设备/材料供货商、邀标单位的询价及选择；不需招标的项目，结合工程特点认真市场调查，联系施工单位、供货商，进行必要的资质