17年班组长培训年度规划 《卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升》10天课程.pdf

明日倍增 提供 《卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升》 建议稿 10天 北京明日倍增管理顾问有限公司 时间 ：2017.01 专注国企央企大型民企一线班组建设培训咨询 专注 系统 实效 背景说明 ： “没有班组这个基础的一流 ，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设 涉及企业管理的方方面面 ，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质 量和降本增效等等。全国各大集团公司高度重视班组建设 ，持续强化班组在企业 管理全局中的基础性和系统性作用 ，充分发挥班组在安全、生产服务、运营、保 障中的关键作用。北京明日倍增咨询师团队近年来为众多国企央企开展班组建设 培训咨询项目 ，并且取得了显著成果 ，我们将继续与企业一起用先进的管理理念 ， 科学的管理方法来为企业生产一线固本强基 ，为企业的持续健康发展奠定坚实的 基础。 班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一 蹴而就 ，需要一个长期反复深入的过程 ；班组建设不是领导或班组长某个人或某 个部分的事儿 ，它需要企业全员的参与 ，班组建设不是花拳绣腿的形象工程 ，最 终要带给企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果 ，究其原因 ， 目前流行的班组长培训大多只强调 “班组长个人能力的提升”，由于缺少班组管 理工具和方法的支撑 ，未能形成有效的集团公司班组管理运行模式 ，从而也就出 现了班组长强则班组强 ，班组长弱则班组差的现象。 本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合 ，采用情景模拟和案例教 学 ，形成培训课堂即管理现场、案例分析即工作问题的统合综效功能 ，与现代一 般讲授式培训相比 ，培训效果显著提升。 在实践中解决问题 ，培训师通过对本行业典型案例、问题、方法以及学员实 际有机整合成新的课程课件 ，实现借鉴性强 ，操作性强 ，简单易学的特点 ，通过 培训产生管理和业绩的直接推动 ： 专注国企央企大型民企一线班组建设培训咨询 专注 系统 实效 学员准备 ： 1、准备问题 ，带着工作学习中的问题和困惑来学 ，学以致用。 2、准备发言 ，希望每个学员在课堂积极发言 ，参与互动交流。 3、准备动笔 ，随时记录现场学习内容和按老师要求答题。 4、准备改进 ，培训结束时现场消化学习内容 ，提出具体改进措施。 授课方法 ： 专家讲解+案例模拟+互动研讨+分组竞赛+问题答疑+视频解析 受训学员 ： 一线班组长、优秀员工、储备干部 10天课程目录 ： 第一篇 班组沙盘管理团队致胜篇 2天 第二篇 精细化现场管理与员工绩效改善 2天 第三篇 班组建设的问题发现与解决 2天 第四篇 班组优秀做法提炼萃取 2天 第五篇 卓越企业学习型班组内训师培训技巧 2天 专注国企央企大型民企一线班组建设培训咨询 专注 系统 实效 课程内容介绍 ： 第一篇 班组沙盘管理团队致胜篇 2天 什么是沙盘 （起源 ）？ 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过 红、蓝两军在战场上的对抗与较量 ，发现双方战略战术上存在的问题 ，提高指挥 员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合 企业对团队管理者的培养和锻炼 ，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研 究 ，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的团队竞争 ，由学员分组建立若干模 拟班组 ，围绕形象直观的沙盘教具 ，实战演练模拟企业的经营管理与团队竞争 ， 在经历模拟企业团队管理的荣辱成败过程中提高团队执行能力 ，感悟班组管理真 谛。每一轮挑战结束后 ，学员通过对 “班组”团队绩效的盘点与总结 ，反思决策 成败 ，解析战略得失 ，梳理管理思路 ，暴露自身团队管理的优缺点 ，并通过多次 调整与改进的练习 ，切实提高综合管理素质。 黄金之瞳定义 专注国企央企大型民企一线班组建设培训咨询 专注 系统 实效 黄金之瞳是模拟一个二十五天的沙漠掘金探险行程