联想集团企业管理手册.pdf

企业管理手册 企业管理手册 企业管理手册 联想电脑公司大联想学院 联想电脑公司大联想学院 引言 岗位责任体系概述 管理的三个层次 战略管理 组织管理 业务管理 引言 岗位责任体系概述 联想管理三要素 联想管理三要素 1、建班子 2 、定战略 3 、带队伍 引言 岗位责任体系概述 建班子五要点 建班子五要点 1、班子成员的素质和能力 2 、班子的组建与分工、奖罚 3 、班子的议事方法与决策程序 4 、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 引言 岗位责任体系概述 定战略五步骤 定战略五步骤 1、确定一个中长远的发展目标 2 、确定实现目标的总体路线和阶段 3 、制定目前的目标 4 、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 引言 岗位责任体系概述 带队伍五要点 带队伍五要点 1、优化组织结构与岗位设置 2 、建立岗位责任制与工作流程 3 、建立完善的规章制度 4 、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 引言 企业管理研修目的 企业管理研修目的 1、了解联想管理历程和经验 1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高 3、研讨、交流、互相提高 如何带队伍 岗位责任体系概述 研修内容：四个专题 研修内容：四个专题 1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理