薪酬体系山-薪资结构方案含岗级和工资表.docVIP

一、岗位等级设置：基于岗位 设置浮动的等级区间 。 1. 岗位等级设置说明： 事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级； 平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门； 事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现； 每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表 1：岗位等级表。 岗位等级表 岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1： ****岗位等级表 岗位名称 等级区间 岗位等级 具体职务 总监 8 - 10 8，9，10 运营总监、研发总监 职能部门经理 6 - 8 6，7，8 行政部经理，财务部经理 总经办秘书 5 - 7 5，6，7 总经办秘书 研发主任 4 - 6 4，5，6 咨询研发主任，节能研发主任 研发中心，营运中心专员,驻佛办专员 2 - 5 2，3，4，5 客户开拓专员，市场开拓专员，策划专员，知识管理专员，驻外专员 职能部门岗位 1 - 4 1，2，3，4 会计，后勤管理专员，IT专员，人事专员，司机，出纳，综合文员，部门助