【实操指南】年度评优与表彰制度方案汇编（25个方案）.pdf

年度评优与表彰制度 和方案汇编 1 目 录 1 联想集团有限公司年度评优方案 4 2 制造生产型企业年度评优评先方案 14 3 年度优秀人员和团队评选办法 18 4 年度优秀员工评选方案 21 5 年度优秀员工评选实施方案范例 28 6 公司年终奖励评比方案 51 7 舒华年度优秀员工评选方案 54 8 地产项目公司年度优秀员工评比方案 59 9 年度优秀员工考评方案 61 10 年度优秀员工评选晋级方案 65 11 销售型企业年度评优方案 69 12 制药企业年度评优方案 75 13 房地产企业年度评优方案 82 14 年度表彰大会策划书 84 15 电子商务企业年终总结表彰大会方案 90 16 新年联欢会暨年度表彰大会策划书 92 17 集团年度总结暨表彰大会方案 96 18 江苏CH公司年终总结暨表彰大会策划方案 99 19公司年终奖励评比方案 102 20 年度综合表彰评选方案 118 21 宣传思想工作评优方案 123 2 22 年终表彰大会暨新年晚会策划 128 23 京府煤化年度评优及表彰方案 133 24 年度总结表彰大会的方案 159 25 安全评优表彰大会策划书 161 3 1 联想集团有限公司年度评优方案 年度评优通知 2002 财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去， 展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行 2002 财年年 度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一．指导思想 1．目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合 公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2 ．导向 服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业 病）； 体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新； 二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴ 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵ 联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不 限。 ⑶ 联想五十杰：包括以下 5 类奖项，为： 技术创新奖：12 名以内； 市场先锋奖：10 名以内； 管理卓越奖：10 名以内； 专业服务奖：15 名以内； 优质质量奖：10 名以内； ⑷ 杰出团队奖：10 个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过 2 个季度 的TEAM 。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项 费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门 2002 年 12 月 31 日在岗员工总数。 4 三、 公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内） （1）联想奖 带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年 的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心 和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。 （2 ）联想风范奖 体现公司