彼岸企业文化手册.pdf

以彼岸事业为己任 以彼岸事业为己任 不以彼岸利益为己有 不以彼岸利益为己有 ——彼岸企业文化大纲 彼岸 目 录 * 彼岸是谁？ * 彼岸成长的三大法宝 * 彼岸成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2 、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4 、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、彼岸企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2 、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、彼岸企业文化的特征 5、彼岸的战略目标 6、彼岸人价值观的三个层次 7、彼岸企业文化的三个氛围 三、彼岸企业文化的核心内容 1、经营理念 2 、企业精神 3、企业宗旨 4 、彼岸的使命 5、彼岸的核心竞争力 6、彼岸企业文化的具体表现 7、彼岸的独特节日 8、彼岸企业文化综合表述 四、彼岸企业文化的内涵 1、什么是彼岸？ ２、什么是彼岸人的特征？ ３、彼岸人的座右铭 ４、彼岸广告定位 ５、彼岸企业广告语 五、彼岸企业文化三大管理思想 1、98%法则 2 、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4 、彼岸的无形资产 5、彼岸三个金三角管理模式 6、彼岸文化的价值链 六、彼岸企业亚文化解析 1、战略文化 2 、人才文化 3、经营文化 4 、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 七、彼岸人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、彼岸基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 彼岸是谁？ 彼岸是谁？ * 彼岸是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供时尚、健康餐饮行业的专业服务商。 •彼岸是中国咖啡品牌领导者之一．彼岸是为致力于推动 咖啡品牌连锁事业发展的团队和个人搭建的成长平台。 彼岸成长的三大法宝 彼岸成长的三大法宝 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 彼岸成长的一个体会 彼岸成长的一个体会 不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。 一、前 言 一、前 言 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动彼岸的持续发展，真正成为世界第一流的饰品企 业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气 质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做