投资集团工程管理中心工作思路课件.pptVIP

投资集团 工程管理中心工作思路 工程管理中心工作思路 目 录 1、在集团架构中的位置和作用 2、内部组织架构 3、与分公司之间的关系 4、中心主要工作职责 5、岗位编制 6、主要岗位职责 7、工作思路概述（分类管控模式） 8、主要工作流程 一、在集团架构中的位置和作用 **投资集团 工程中心 审计中心 行政中心 财管中心 设计中心 融资中心 策划中心 投资中心 人资中心 1、工程管理中心是集团一级部门，负责集团内一级开发及二级联动开发项目的工程管理业务工作。2、工程管理中心在分管副总裁领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。