谷歌公司绩效管理案例分析(2014.11.18.2洗)ppt课件.pptxVIP

;目录;162;① 销售收入 ② 企业统计数据必须具有较高的透明度 ③ 独立的公司治理 ④ 统一按美元进行排序 ⑤ 必须在规定的时间内申报相关资料;; 绩效管理是指在管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效实现组织目标的管理方法。;知识点回顾;企业愿景;知识点回顾; 直接排序法 交替排序法 配对排序法 强制正态分布法 图尺度评价法 行为锚定等级评价法 关键事件法 目标管理 关键绩效指标 360度绩效评估 平衡计分卡; 直接排序法 交替排序法 配对排序法 强制正态分布法 图尺度评价法 行为锚定等级评价法 关键事件法 目标管理 关键绩效指标 360度绩效评估 平衡计分卡;交替排序法;顺序;目标管理（MBO）; 制定目标的时候，一定要和相关部门 提前沟通;关键绩效指标（KPI）;IT支持;360度绩效评估;目录;企业愿景;;;;;;;企业使命;;;企业愿景;;企业愿景;;;;谷歌的绩效实施（目标管理）方法——;OKR 全称是“目标和关键成果” (Objectives and Key Results)。当谷歌创办不到一年时，一位名叫 John-Doerr 的投资人，把 OKR 制度引入了谷歌，这种英特尔发明的制度，在谷歌一直沿用至今。 去年（2013年），谷歌风投公司的合伙人克罗(Rick-Klau)曾用一个多小时对外介绍了谷歌的考核制度，这让我们有机会近距离了解。; OKR是一种精密严谨、完全数值化的内部目标考核制度，所有员工每个季度的考核评分通过员工资料库对内公开（包括CEO的OKR），是部门任务协作的一个手段。 注意，OKR实际上并不是一种绩效考核制度，而是一种目标管理方法。;谷歌的目标考核按照季度和年度进行，首先在每一个 OKR 中，所有员工必须设立目标，这个目标，由几个重要的可测量的指标体现，不能是空洞目标。 另外，谷歌在公司层面设立了 OKR 目标，在团队、管理人、普通员工层面，均设立目标，这一目标系统，使得公司在正轨上运行。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;THE END;谢谢大家！