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Company name 国际项目管理在科研工作中的应用难点解析 Company name 1 问题的提出 2 国际项目管理实用工具 提 纲 Company name 一、 问题的提出 存在的问题： （1）实用工具中的难点部分未完全掌握。 （2）实际应用中所起到的作用还不够 （3）最重要的是大家并没有从心里完全接受 Company name 一、 问题的提出 再灌输 再分享 再示范 接受 掌握 应用 1、理清研究工作思路 2、项目计划可操作性强 3、便于管理部门考核项目进度 4、学到一种新的思考问题的方法 Company name 国际项目管理作为一种现代化管理方式，起始于大型国防工业，并伴随社会建设和大型项目的管理需要而发展的。它是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的专家学者和精英们在长期的项目管理实践中探索形成了系统成熟的项目管理实用工具，已成为项目管理人员的有力武器。 一、 问题的提出 Company name 一、 问题的提出 Company name 引入国际项目管理先进方法只是为了对科研管理的细节进一步完善。 项目管理内容主要包括项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价及项目综合管理等部分。 一、 问题的提出 Company name 概念阶段 规划阶段 实施阶段 结束阶段 哪个阶段对 项目成败影响最大 哪个阶段 投入最多 4 3 2 1 2 3 1 4 探讨：项目生命周期的重要性排序 Company name 科研项目总体方案设计目录样式 能不被批评吗？ Company name 1 问题的提出 2 国际项目管理实用工具 提 纲 Company name WBS工作分解结构 工作前后关系表 网络计划图 甘特图 责任矩阵 重大里程碑计划 六种工具 二、国际项目管理实用工具 Company name 核心点一：工作分解结构（WBS） 核心点三： 项目过程的动态控制 核心点二： 项目计划 Company name 里程碑计划是一个目标计划，通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑是项目实施过程中对项目进展有重要影响的关键事件 。 工具一：重大里程碑计划 Company name 项目工作分解是项目管理计划编制的基础，也是项目控制的依据。为了搞好项目工作的划分，国际项目管理广泛应用的方法是编制“工作分解结构”,其英文缩写为WBS(即Work Break down Structure)。 工具二：工作分解结构 Company name 工具二：工作结构分解 工具二：工作分解结构 Company name 工具二：工作分解结构 Company name 唯一性 非强制对称 合理层次 全员参与 可变更 文档化 负责人唯一 实用性 总分 一般原则 工具二：工作分解结构 Company name 主要步骤： 利用头脑风暴法列出工作清单 理出逻辑关系，画出树状图 用上述原则检查分解的结果 对每项工作给出一个编号 工具二：工作分解结构 Company name 工作范围陈述： 对工作分解完成后的各项工作具体内容进行详细描述，以便实施过程中清晰领会各项工作的内容。类似于我们开题报告中对每项研究内容的说明。 工具二：工作分解结构 Company name 确定工作前后关系是网络计划图的基础 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 工具三：工作先后关系表 Company name 强制性 基础 内在 不可调整 技术限制 明确 组织 关系 无逻辑 随意性 知识和经验 外部 制约 非项目影响 外部制约 工具三：工作先后关系表 Company name 工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图，项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，它直观地表示出整个项目的详细工作流程。 工具三：网络计划图—是重点也是难点 主要作用 直观展示工作流程 表达各工作之间的先后关系 检查各工作时间安排是否合理 能不能不做图？ Company name 工具三：网络计划图—是重点也