天翼公司管理手册.pdf

第一章 机构设置 天翼公司 董事长 天翼公司 天翼公司 常务副总 各子公司 室 公 办 司 公 资 部 源 人 力 财 部 务 策 部 划 作 部 制 部 辑 编 部 告 广 典 大 品 食 室 作 工 演 部 出 艺 演 翼 天 生 周 新 活 刊 业 天 翼 实 方 文 化 东 天 文 化 翼 告 广 天 翼 第二章 管理机制 一、“扁平式”管理机制 1、公司采用董事长直接领导下的扁平式管理机制。 2 、董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系； 3、各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理。 4 、常务副总协助董事长开展工作，重要事项需经董事长同意后方能决定； 5 、董事长不在公司，由常务副总代行其职权； 6、 随着公司的发展，公司可以增设副总经理，负责一个以上的部门（子公司）。在此情况下，董 事长与副总经理为直接上下级关系，该副总经理与其负责的部门（子公司）主管为直接上下级 关系； 7、 公司在操作具体项目时，可以临时任命项目负责人，并在董事长的授权下，在全公司范围内合 理配置项目参与人员。在运作该项目时，董事长与项目负责人为直接上下级关系，项目负责人 与项目其他参与人员为直接上下级关系；原来存在的上下级关系在运作该项目之外适用； 带格式的: 右侧: 0 厘米 第三章 岗位设置 天翼公司 董事长 天翼实业经理： 天翼 备注：岗位设置的具体人员名录在总办张贴上墙 公司 东方文化经理： 各子 天翼文化经理： 公司 天翼公司 常务副总 天翼广告经理： ： 任 主 室 公 办 司 公 ： 理 经 源 资 力 ： 人 管 主 部 务 财 ： 管 主 部 ： 划 管 策 主 部 作 制 ： 理 经 部 告 广 ： 管 主 部 辑 编 典 大 ： 理 经 ： 部 理 出 经 演 室 作 工 艺 演 ： 编 主 刊 周 活 生 新 ： ） 人 ： 一 ） （ 人 书 秘 四 长 （ ： ） 事 理 董 人 管 一 政 （ ： 行 ） 员 人 料 二 资 （ ： ） 机 人 司