面试官技能培训V1.0.pptxVIP

人力资源管理的主要内容:选人、育人、用人、留人。;招聘面试的重要性;目 录;第一章 面试的概念;什么是面试;面试的原则与目标;第二章 面试的误区;面试官的素质要求; 王经理是一家公司的技术部经理，上午有一名高级工程师李某的面试。王经理提前仔细翻阅了李某的简历，认为他非常匹配招聘需求。面试开始后李某先进行了5分钟的自我介绍，王经理发现李某的性格特质与经历与自己非常相似，也更加肯定了面试前的判断。 李某在自我介绍结束后，王经理询问了李某对该职位机会的意向性，李某表示对公司很缺乏了解，王经理从公司背景、业务形态、核心产品、发展前景、职位晋升机会等多个维度为李某进行了长达10分钟的详细介绍，并承诺李某以后的晋升前景。李某在听完王经理的介绍后非常开心，也表达了自己强烈的意向。 不过在整个沟通过程中，王经理发现李某总是会下意识的挠自己背，非常不礼貌，王经理认为李某可能在基本的素养上还有待商榷。综合考虑后决定先将李某作为备选人选，礼貌地告知李某大概在半个月左右会给出面试回复。 那么问题来了，整个面试过程，王经理错在哪里？ ;面试的误区;面试的误区;第三章 胜任素质模型;胜任素质模型;胜任素质模型;胜任素质模型;胜任素质模型;胜任素质模型;第四章 面试过程与技巧;面试态度引导;有效面试的三个流程;;面试前的准备;面试中的环节;行为面试需要收集