关于发展商的淡市战略研究探究资料.pptVIP

万科从九十年代开始注重产品线打造，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌已家喻户晓，并依据地块特征快速在各城市复制 “虑远积厚，守正筑坚”在08年上半年着重体现在稳健扩张、重回款、提升专业能力 金地集团：以房地产开发为主营业务的上市公司，兼顾地产代理、物业管理等产业链条的综合性发展商 组织机构——最大股东为福田投资发展公司，立足深圳，全国布局 金地产品系——分为新区、新城、小城及都市四类产品，在各地进行产品复制，获得客户的高度认可 战略演变—从当初的管理系统改革、区域扩张、产业链延伸，实现全国布局；目前在战略上以万科为标竿，紧跟万科 金地集团初创期，进行的是管理系统变革（1993-1999）。这期间，包括企业改制、引进战略投资者等一系列针对治理结构的举措。 金地集团学习区域扩张（2000），进入北京、重庆、大连、长春等城市，推进其全国化进程。 金地集团进行了产品延伸（2001），拓展了物业服务、中介服务。 金地集团紧跟万科的“3+X”战略实施了有组织的区域扩张（2002-2005），基本实现了全国三角形的布局。 金地集团全面地从最基本的经营单元层次向万科学习，基本形成了一套标杆管理的体系。 金地营销首创：卖楼先卖环境，卖楼先卖建筑，上下两端同时施工，在造楼的同时，把外部的环境做好 通过区域的投资组合来获得相对平稳的利润。投资在不同城市就可以达到调控开发节奏，平抑风险，受