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成功，我们共同创造！ 八度空间教育工作室 目录 团队介绍 团队名称：八度空间教育工作室 团队口号：成功，我们共同创造！ 团队成员： 项目背景 创业过程 创业过程 创业过程 竞争及财务分析 竞争及财务分析 竞争及财务分析 竞争及财务分析 竞争及财务分析 竞争及财务分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 可行性及风险分析 机构设置及具体分工 机构设置及具体分工 管理理念 Company Logo Company LOGO 团队成员： 124262010072 徐志强 124262010060 王翔 124262010046 刘帝华 团队介绍 1 项目背景 2 创业过程 3 竞争及财务分析 4 可行性及风险分析 5 机构设置及具体分工 6 经营理念 7 Back 现在许多父母都希望孩子能取得好成绩，都会给孩子请一对一家教。主要分为两类：一类是基础差，急需补基础。另一类就是成绩很好，想继续提高。这给我们大学生提供了许多机会。 项目背景 改革开放几十年，中国飞速发展，人民的生活水平不断提高。如果孩子能学好，父母一般都不在乎钱的问题。而且大学生家教比较实惠，也可以给他们孩子提供一些大学的生活和一些资料。 Back 1、前期：刚开始时，我们还是学生，没有足够的资金去开办大规模机构。我们没有资金去租办公地点，所以我们以宿舍为办公地点。而且做家教也不用提供培训教室。所以初期成本少，只要花几百块钱去印发传单。 主要任务；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大规模，开始准备向中小型机构发展。 2、中期：这是我们有一定的资金开办中小型教育机构。而且要招聘教师，另外培训也变为班级化，而不是原来的家教，当然我们也提供家教服务。中期要花费大量资金，但是，这时的收入也高。 主要任务：进一步完善和健全机构；重点实现机构建设，进一步拓展教育方向，实行多元化经营战略；在巩固中扩展需求市场。 Back 3、后期：这时的公司已经慢慢成熟，规模也不断扩大。准备向全国各地开办连锁教育机构，当然这是一步一步慢慢进行。同时，要将公司打造为全国知名的教育机构。 主要任务：利用公司各方面优势，开发新市场，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，教育机构领域的领先者。。 优势 成本 团队合作 亲和学生 每个行业都有竞争，我们必须明白自己的优势。 图例： 从上图中可看出我们的优势： （1）我们的成本低，风险小。而且我们的服务价格优惠。 （2）我们是以团队的模式进行的，这样更值得信赖。 （3）我们是大学生，我们和孩子们比较容易相处。而且我们可以提供给他们学习经验以及以后要考的大学，为他们定制目标。 （4）我们会定期请家长和学生填写调查表，对我们的家教服务进行评价，提出改进建议，以满足不同学生的需要。 （5）我们会通过调查表对员工进行的个人评价，我们以此来员工进行奖励，以促进员工的积极性，改进教学方式。提高我们的辅导效果。样表如下： 这两份是调查表初步样板，我们会根据教学情况和公司实际来逐步完善调查表以满足实际的需要。 财务分析： 初期：创业初期我们没有规模化，没有办公化，没有完美服务。所以，这一时期我们的成本比较少。 中期：这是花费资金比较多的时期。公司慢慢发展，开始规模化，办公化。加上招聘人才，招聘员工，需要大量的资金投入。不过这时是收入也较高。 后期：这也是要投入大量资金的一个时期，因为公司要向全国各地开办连锁机构。而且要将公司打造为全国知名。不过投入多，收入也多。 20~30 主要的教学花费是些练习和辅导书和上门服务的车费 教学花费 10~20 家教的宣传以教学口碑为主，会印发一些彩页宣传单 宣传费用 教学资金 50~60 按商定的工资发放（初期员工以同学为主，协商的工资较低） 雇佣员工 0~15 少量工资或是零工资，初期资金少，一切以公司发展优先 创办人员 员工工资 投入比（%） 具体分析 分类 初期投入资金分配 这个是初期有限资金分配的初步方案，初期的资金有限我们会更谨慎的考虑资金的分配，会根据实际情况对方案进行部分调整 Back 诱人的发展空间 固定的销售客户 1.市场的可行性分析 巨大的市场蛋糕 高额的利润 便捷的收益途径 行业变化小，低风险 初期成本低 2.竞争可行性分析 可行性 1.市场的可行性分析 以下是一份网络调查问卷： 可行性 可行性 可行性 通过网络上的调查问卷还是可以看出家长