非人力资源的人力资源管理培训.pptVIP

量大。不必有能力，但必须有心量。 慈悲。宗风俗谛实践。 信任。爱护、肯定、帮助下属。 宽厚。正面思维看人优点长处，不随便断定人. 中正，不偏听偏信。 统一战线。团结所有人，无人喜厌。 言语适当。不多言，不轻信，不背后言。 上敬下和。行有不得反求诸己。 * 一、 树立正确的HR管理观念 二、了解部门HR管理的责任和义务 三、学习HR管理的专业技巧（选育用留） 四、案例讨论 * 案例研讨一 2016年可谓是张经理“不平凡”的一年： ①本部门引入了2个高学历的空降兵，但“水土不服”，不到3个月就走人了，而且留下许多的非议与问题--- ②紧接着，自己用心培养的优秀人才也提出离职； ③更让人伤心的是：上年度部门统计数据显示，本部门新员工离职率高达40%，现有人员比例1/3以上是80-90后，很多事情都想不到一起去，等等，苦哇--- 问题：新年伊始，张经理所在部门的人力资源管理工作应该从哪里入手呢？ * 大业公司高速发展，王经理在人才培养中存在以下困惑： ①因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？ ②因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！ ③最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动