非营利组织管理.pptVIP

NPO的董（理）事会管理体制 NPO董（理）事会制度来源与企业管理经验； 社团组织的法人化为董（理）事会管理体制奠定了重要的制度基础； 董（理）事会制度为NPO组织社会活动和募集公益资金提供了重要的法律基础。 NPO董（理）事会的基本职能 决定组织的任务与目的 目标为何?运作之程序,检讨组织章程及方案内容 方案发展 董事会决定长程计划基本走向,督导方案发展与执行 预算与财务监督 董事会审核与批准预算,执行适当的财务管制措施(会计与审计作业) 募款 直接捐款或寻找财源,建立良好的社会资源网络 选聘合适的管理者 董事会应做定期评鉴其绩效,以作为是否续聘之依据 作为与社会沟通联系的桥梁 与外界建立良好沟通管道,提高组织公众形象 2.人员管理 提升管理质量与增进专业化的程度是核心问题； NPO的发展普遍缺乏专业人才，不利于组织管理与未来的规划发展； 建立起一套适合NPO发展的人力资源开发战略，以及适当的组织薪酬制度； 案例：我国社工的从业资格考试 加强专业化管理是解决“自愿失灵”和规范NPO的组织运作的有效办法。因此，目前首先就需要加强从业资格的专业化管理。 我国从2008年起，正式建立和实施社会工作职业资格认证制度，并开始产生广泛的社会影响。 广州的专业社工上岗报道。 3.资金获得 过去主要的财源来自社会大众和企业捐款，政府的补贴占少部份； 现在需要多方面的筹资手段： 政府建立灵活