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第一部分 总纲 一﹑目 的： 规范公司内部技术研发工作的文档管理； 保持技术研发工作的完整性与连续性； 防止技术流失，减少风险； 使技术文档成为技术研发工作中的重要组成部分。 二﹑适用范围：本公司内部一切与技术研发有关的部门及个人，包括 总经理； 技术部门经理或负责人； 研发工程师； 测试工程师； 技术支持工程师。 三﹑目 标： 通过切实可行的文档管理规范，使得研发工作透明，明确，有章可循，合作无障碍，衔接环节畅通；使得所有的研发产品从开始研发——研发进程——测试——修改——阶段性结束——产品转化——升级维护过程中的所有环节都得以在相应的文档中体现。 四﹑版 本：E2003V0.10（简称V0.10）。 五﹑制定原则： 实用：鉴于公司目前的状况，通用性的开发模板（如国标）在很大程度上对于本公司并不实用，所以本规范将不会完全照搬此类模板，而是根据公司的具体情况制定公司内部的标准； 可行：可行性是该标准的起码要求，没有可行性的标准不能成为真正的“标准”； 高效：如果将国标中的所有规范内容都纳入本标准，一定可以达到目的，实现目标。但是，同时必将为相关人员增添大量的工作量，而且很多工作对于本公司来说是冗余，从而造成相关人员的抵触情绪，使标准难于贯彻。所以，本标准应力求在尽量少的模板中体现尽量多的内容； 科学：本标准的制定虽然不完全照搬其他通用性的标准，但将大量参照通用标