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完善美国单极式公司治理结构 随着经济全球化进程的加剧，中国公司面临着巨大的发展机遇和挑战。为了让中国的公司能够走向世界，适应国际化发展，必须关注公司治理结构。公司治理结构自其产生以来，始终处于公司运营的核心地位。如何完善公司治理结构，关乎企业长期可持续目标的实现。各国现代公司的治理结构基本上遵循“决策、执行、监督”三权分立的框架。笔者尝试将CFO引入美国“单极式”公司治理结构，侧重加强治理结构中动态监控的成分。 一、美国“单极式”公司治理结构概述 美国“单极式”公司治理结构由股东大会和董事会组成，不设监事会，是一元制的治理结构。从理论上讲，股东大会是最高权力机构，公司的一切重大决策和人事任免均需得到股东大会的批准和认可，但美国公司的股东高度分散，且绝大部分是小股东，由他们实施治理权的话，治理成本会相当高，因此，全体股东不可能经常就公司发展的重大事宜召开股东大会，也就是说，股东大会不可能成为公司的常设机构，于是，股东大会将公司日常决策权委托给一部分大股东或者社会上有权威、有能力的人士来行使，这些人组成董事会，成为生产经营管理的决策机构，并且是股东大会的常设机构。董事会实际拥有公司资产控制权，具有任免经理、决定利润分配和重大项目决策的职能。董事会进一步将部分经管权委托给经理层，但这种分权在美国只是表面上的，实际权力仍由董事会掌控，经理层只不过是董事会的助手，且通常控股者可兼任董事长和总