第3章供应链构建及优化.pptVIP

供应链的重构与优化 重构优化目标 变化矩阵 重构优化策略 跃进 渐进式 供应链诊断 识别瓶颈 识别潜力 行动方案 创新组织 学习型组织 生物化结构 分形结构 创新机制 委托代理机制 激励机制 协商机制 重构优化供应链 评价重构优化效果 运行或进入新一轮重构优化 优化流程要点： 明确重构的目标 进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断的结果来选择重构策略 变化矩阵是重构目标和现有供应链的转换过程 确立变化矩阵后可以实施行动方案 行动方案可以从创新组织和创新机制两方面进行 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第3章 供应链的构建与优化 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链构建的设计策略 第七节 供应链构建的设计与优化方法 第一节 供应链构建的体系框架 供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的信息支持系统 供应链构建的体系框架（续） 供应链管理体系构建总体模型 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制(Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式 供应链构建的系统观 物流系统设计 供应链构建与先进制造模式 第四节 供应链的结构模型 供应链网的结构特性 供应链网结构分析的现实意义 供应链网的结构特性 供应链网结构分析的现实意义 第五节 供应链结构中的企业角色 供应链中企业的角色分类 不同角色企业在供应链运作中的影响 供应链 结点企业 外围企业 非 核 心 企 业 客 体 企 业 潜 在 企 业 主 体 企 业 核心 企业 内围企业 主体企业与客体企业 核心企业与非核心企业 潜在企业 供应链中企业的角色分类 主体企业与客体企业 主体企业（核心企业）是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业 潜在企业一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业 主体企业对供应链运作的影响 对整个供应链的运作节奏、运作进度进行调整、监督和改进，使节点企业在同一节奏下运行，缩短多阶响应周期，提高响应市场的质量 影响周期的控制中心 通过自己的影响力，把企业的价值观与辐射到其他企业中，形成供应链节点企业的共同价值观，进而形成供应链文化，文化成为节点企业之间的黏合剂，使得供应链的向心力和凝聚力进一步加强 文化中心 分为结构构建和理念构建两个层次 系统构建 主体企业对供应链运作的影响 主体企业对供应链运作的影响 客体企业对供应链运作的影响 第六节 供应链构建的设计策略 基于产品的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 在产品开发初期设计供应链 基于产品的供应链设计策略 产品类型分为功能型产品和创新型产品 创新型产品：高边际利润、不稳定需求的 功能型产品：边际利润低、需求稳定的 * 基于产品的供应链设计步骤 1：分析产品的市场竞争环境（产品需求） 2：分析企业现状（现有供应链分析） 3：提出供应链设计（分析必要性） 4：建立供应链设计目