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- 2019-01-22 发布于天津
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目标绩效和员工激励培训教材
让我们做得更好!;目标管理:用目标来进行管理;什么是目标管理?;怎样的企业目标是有效的?;目标管理有什么好处?;目标管理需要怎样的组织结构?;把工作单位变成小团队;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤:;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变:;目标执行阶段的原则:;由控制到协助的转变:;目标考核阶段的原则:;由控制到协助的转变:;8个推行原则;绩效管理, 治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估?;人们为什么不喜欢绩效评估?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;绩效管理中我们应该反思的???题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么?;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者,先动天下人之心 欲动天下人之心,必先动己之心;什么是激励?;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化?;态度真的重要吗?;什么是职业化态度?;创业心态是什么?;创业心态带给你什么?;创业心态从哪里来?;积极心态是什么?;积极心态从哪里来?;游戏心态是什么?;行为管理;行为管理:影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油!
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