集团公司管理制度汇编.pdf

集团公司管理制度汇编 江苏南通****集团有限公司 二 O一0年十二月三十日 前 言 走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产 业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多 元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团， 建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要****人紧密团结、奋 发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司 做强、做大、做长创造良好的制度环境。 本次制度修订紧紧围绕集团公司的战略目标，力求科学 合理、体系完备、语言简洁、内容完整，具有可操作性、实 效性。一方面，围绕做精品牌要求，立足原有制度，在经营、 合同、法务、财务管理等方面，进行较大的修改，增加了品 牌队伍管理标准，加强队伍准入制，防范市场风险。另一方 面，适应项目总承包管理的需要，对相应的管理制度以及技 术研发管理制度等进行了完善，使各项制度相互衔接、紧密 配合，为持续提升企业水平，助推“二次创业”提供有力保 障。 企业谋求永续经营，管理伴随无止境。企业制度将在新 的经营实践中不断创新发展，必将为集团公司的 “二次创业” 的顺利推进奠定基石。 1 目 录 一、公司财务管理制度………………………3 二、分（子）公司财务管理制度……………10 三、经营管理制度……………………………19 四、合同管理制度……………………………25 五、法务管理制度……………………………31 六、品牌队伍管理标准………………………33 七、总承包经营管理制度……………………45 八、人力资源管理制度………………………47 九、施工技术、质量管理制度………………59 十、分（子）公司安全生产管理制度………69