员工关系管理介绍员工关系职能69页(精品).docVIP

SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM SOTM SOTM * SOTM SOTM * SOTM SOTM SOTM SOTM SOTM SOTM * SOTM SOTM SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM * SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM SOIM * SOIM SOIM * 策略系统流程人才团队 进行员工满意度调查的意义 二、员 工满意度调查的几个主要考察方面 三、实施员工满意度调查要达到的目的：1、 诊断本公司潜在的问题。2、找出木阶段出现的主要问题的原因。3、评估组 织变化和企业政策对员工的影响4、促进公司与员工之间的沟通和交流。5、 培养员工对企业的认同感、归属感，＜a name=baidusnapOX/a＞不〈/B＞断增强员 工对企业的向心力、凝聚力。 员工满意度调查的组织和实施ER管理理论 与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评 估审核ER管理与企业文化 员工关系管理的评估审核* 策略系统流程人 才团队 四、员工满意度调查的实施步骤1、确定调查任务 2、制定调查 方案3、收集调查资料 4、处理调查结果5、提供咨询建议 6、跟踪调查 五、 员工满意度实施次序 六、员T满意度调查的实施方法 七、其他拟采纳的儿种调 查方法 1、访谈调查法；2、问卷调查法；3、抽样调查法 员工 满意度调查的组织和实施（续）RR管理理论与发展ER管理模式与架构ER管 理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化 员 工关系管理的评佔审核* 策略系统流程人才团队 提高效益，演练内 功，推动企业内在要素优化组合 使公司达到 发展思路更清晰 运行机制更灵 活 人员配置更优化内部权责更精?细 工作流程更有序 员工关系诊断的 指导思想ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理 的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化 员工关系管理的评估审核 *国内企业文化建设中应重视的几个因素： 培养一个优秀的人才梯队可以使企业内部造成必耍的竞争气氛。对那些在自己 工作岗位上倾心入迷、才华横溢的尖子人物，公司除了使用传统的、一般的赞赏、 表扬、荣誉、物质奖励等手段以外，更要给予他们强有力的鼓励和支持，通过赋 予他们更大的权力和责任，给他们以更多的用武Z地，更多的晋升、晋级、内部 调动的机会，从而发挥每人的口觉性和首创性，充分发挥和挖掘潜能，以实现口 身的人生价值，让他们担当技术方而的骨干甚至领导，给他们更大的企业舞台委 以重任，发挥他们的专业优势。 策略系统流程人才团队“鼓励冒尖”的 原则ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心 技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化 员工关系管理与企业文化*国 内企业文化建设中应重视的几个因素： 员工是“社会人”，是复杂的社会关系的成员。他们除了经济上的需要之外，还 有社会和心理的需要。因而，在企业和员工的交往中，表彰那些工作表现出色、 有突出贡献的员工，实践经验证明是会带来积极的、连锁反应的宣传效应的并能 保持和提高员T：积极性的重耍手段。因此我们应密切注视员丁的工作表现，以各 种形式给予奖励，例如文字、图片、录像等途径，在板报、内部刊物、内部网、 内部电子杂志、新闻报道、文件、电子邮件、公开媒体发布消息等。 策略系统流程人才团队赞扬和精神奖励员工关系管理与企业文化 ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能 ER管理的评估审核ER管理与企业文化*国内企业文化建设中应重视的几个 因素: 采取多种形式充分调动各个部门和下属员工的积极性、主动性和创造性，强调主 人翁精神、以公司为家的精神、集体主义精神，分工协作，团结一致，目标一致, 同心同徳，发挥整体优势，抑制本位主义和小集团利益思想，方有可能保证内部 团结，军心合一。 策