各岗位职责97170.docVIP

岗位职责 总经理岗位职责 一、 全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人 员岗位责任制和各项规章制度。 二、 根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、 解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 三、 制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司 统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥 企业经营效益的最大化。 四、 及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 五、 依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 六、 对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利 益和形象的行为要及吋按有关制度进行处理。 七、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项冃和流动 资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收 节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 八、 组织召开经理办公例会，处理口常工作。组织召开企业负责 人会议，布置工作。 九、 做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议, 对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 ?、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、 周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十一、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提 高经济效益。 十二、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围, 增强企业的应变和竟争能力。 十三、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术 素质。 十四、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作 环境。 副经理岗位职责 一、 在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐 步实现科学化、规范化、制度化。 二、 组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度 的执行。 三、 负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、 负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、 负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 六、 参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 七、 严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管 理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项 及时向总经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并口及时汇报事 情办理的结果和执行情况。 项目经理岗位职责 一、 整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区捉 供全方位有效的服务。 二、 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 三、 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开 工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现。 四、 负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设。 五、 负责各片区工程项冃开工到竣工全过程的管理服务和技术支 持。 六、 对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核， 使工程项目有序进展。 七、 对工程项冃从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理 和决策。 总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、 监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、 监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、 监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应 用。 三、 负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、 负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、 负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、 领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术 文件的审核工作。 七、 负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施 效果。 八、 参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、 负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场 进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术 处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 办公室岗位职责 一、 负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。 二、 负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。 三、 负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 卩L|、负责公司的车辆使用管理。 五、 负责公司各种办公用品的采购和管理。 六、 负责公司的对外接待工作。 七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好 的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。 财务部岗位职责 一、 按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、 账目清楚。 二、 按照经济核算原则，定期检查、分析各单位