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人事考核手册 华为人事考核手册 深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部 序 目 录 第一部分 华为的人事考核是什么 第二部分 为什么要考核 第三部分 考核到底考什么 第四部分 谁考谁 第五部分 如何考核 第六部分 考了怎么办 第一部分 华为的人事考 核是什么？ 建立和完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争 力和以责任结果为导向的价值评价体系” ———任总在《九九年管理工作要点》讨 论会上的讲话 一、人事考核 人事考核是国内外政府机关、企业等组织中普遍存在的管理活动，即对工作 中的人及人的工作进行例常性的评价，为组织成员的价值分配提供合理依据，以 达到激励、培养和开发组织成员能力，从而实现组织目标的目的。 那么，华为公司人事考核是怎样的呢？ 二、华为人事考核 《华为公司基本法》对华为人事考核作了明确的较全面的说 明 三、华为人事考核的特点 1、把人事考核作为一个管理过程 人事考核不仅仅是对下属的工作态度、工作能力和工作业绩作出评价与排 序，而且作为一种例常性的工作，人事考核还有对人的管理、监督、指导、教育、 激励和约束功能。各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担起 管理、培养和指导下属的责任。所以说，人事考核是一种管理行为，它贯彻于工 作的全过程，其目的有三个：一是每个人努力作好工作，为公司创造更多的价值； 二是挖掘每个人的潜能，不断地促使人力资本的增值；三是对员工的价值创造过 程和结果进行评价和排序。 2 、发挥员工参与人事考核的积极性 公司的人事考核首先在一个部门试点，然后在中基层员工中推行，中高层考 核也将全面铺开。每一阶段公司都特别注意调动员工的积极性和参与精神。首先， 人事考核制度的立足点，在于把人考活，而不是考死，在于把每个人的积极性和 创新精神充分地调动起来。其次，各部门考核办法都是在有关人员的指导下，由 各部门自行设计的，这不仅使之更符合部门特点，增强了考核的可信性，而且也 激发各部门及其员工参与考核的创新精神，许多部门的考核都搞出了特色。 3、使人事考核制度化和规范化 主要表现在，一是形成了一套完整的考核体系，二是建立健全了完整的人事 考核管理组织。公司人力资源委员会及各级分会已开始运作，它的一个重要职能 就是对人事考核方针、政策的决策；人力资源部负责全公司的人事考核的组织和 管理工作；各大部门成立了干部部，负责本部门的人事考核的组织和实施。 4 、这是一套先进而科学的人事考核制度 首先，它是建立在公司价值创造和价值评价理念之上，并融合吸纳了前者的 灵魂。其次，它具有完整的体系和坚强的组