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财务工作手册 第一部分 财务岗位设置及工作职责 各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请（休）假审批制度， 不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真 安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工 作事项，全心全意为公司发展服务。 根据工作需要，财务中心设置以下岗位：财务总监 1 名，财务经理 1 名，主管会计 3 名， 出纳1名（兼网管与资产管理），分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名（业务比较少的，开 票员、稽核员合并），其中：北京分公司编制2人，天津分公司编制3人，塘沽分公司编制3人， 唐山分公司编制2人（现缺1人），保定分公司编制 2人，每个超市、展厅、自营店设终端收银员 1名。 财务中心岗位框架图 财务总监 财务经理 分公司财务 总部 理 管 来 往 制 控 本 成 析 分 务 财 管 网 纳 出 员 银 收 员 票 开 员 核 稽 财务人员由总部统一招聘，统一培训，统一委派，统一考核，统一管理。 财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管 会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映。 1 一、财务总监岗位职责 1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具 体管理。 2.建立公司会计核算体系和制度。 3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。 5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。 6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行 安全性、效益性、流动性检查。 8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。 10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负 责人。 11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 12.监督、检查财务纪律执行情况。 13.完成领导交办的其它工作。 二、财务经理岗位职责 1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文 件的起草、修改和落实执行。 2.负责部门会议