6s现场管理培长训之精细化管理.pptVIP

* * 1.2 6S的含义 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 1. 6S的起源及含义 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.1 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 区分必需品与非必需品的方法：使用频率确定法 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.2 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 整顿的关键活动： 分类、定位、标示、归位 整顿实施的主要方法： 定置管理法 油漆作战法 行迹管理法 颜色管理法 引线作战法 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.3 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清扫推进的步骤： 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方 查明污垢的发生源 实行区域责任制 制定相关清扫基准 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.4 清洁 维持上面3S成果。 清洁推进的步骤： 维持前3S的效果 制度化、标准化的过程 不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯。 清洁的延伸： 员工精神清洁 员工服饰清洁 无形物的清除（噪音、 有害气体的延伸） @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.5 素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 素养活动的内容： 遵守公司的规章制度 对待工作认真负责，态度诚恳 在语言和行动上从不伤害他人 体谅他人的难处 注意日常礼貌、问候 多用感谢赞赏的语言 坦诚倾听他人的意见 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.1 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 区分必需品与非必需品的方法：使用频率确定法 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.2 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 整顿的关键活动： 分类、定位、标示、归位 整顿实施的主要方法： 定置管理法 油漆作战法 行迹管理法 颜色管理法 引线作战法 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.3 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清扫推进的步骤： 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方 查明污垢的发生源 实行区域责任制 制定相关清扫基准 @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.4 清洁 维持上面3S成果。 清洁推进的步骤： 维持前3S的效果 制度化、标准化的过程 不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯。 清洁的延伸： 员工精神清洁 员工服饰清洁 无形物的清除（噪音、 有害气体的延伸） @ Norautron All rights Reserved * 4. 6S详细介绍 4.5 素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积