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繁则惑,简则明。
这是一本能改变您的开发理念和产品观的专题报告,
一本能助推您的企业转变开发模式、实现业绩速增的绿书。
静心思读,必有收获……
前言
产品,赢创未来
房地产企业的核心竞争力到底是什么?在缺乏共识的房地产圈儿,这个问题可能难有统
一的答案。但有一点应该没有异议:企业是提供产品的组织,产品是企业赖以生存和发展的
根本,产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。
产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放眼全球,成功者例如苹果,失败者例如诺基亚。
再俯瞰地产,成功者有仅靠一种成功的产品模式而成就千亿伟业的万达、碧桂园,失败者中
因产品定位错误而导致项目滞销、企业资金链断裂的例子更是比比皆是。
我们注意到,当前许多企业(包括行业标杆企业)的许多项目都销售不畅。随着房地产
市场转入供大于求的买方市场,随着巨量的潜在供应持续入市,可以预见,今后的竞争必将
愈发激烈。或许在不久的将来,有三分之一的房子卖不出去是常态。在行业净利润率只有 10%
左右,且仍在持续走低的情况下,且不说三分之一,即使10%也意味着零利润。所以多数企
业,基本面临着两种选择:或者坐等出局,或者谋求破局。
我们也注意到,在供大于求的市场迫使下,房地产市场竞争已逐渐回归到产品竞争。提
高产品竞争力,越来越成为房地产企业的广泛共识。
但令人遗憾的是,有些企业仍未真正认识到产品的重要性和提高产品竞争力的紧迫性,
仍然无视企业存在的产品问题。企业如人,可以自信,但绝不能自满,无视问题才是最大的
问题。
其实企业应该意识到,未来市场无论如何变化,有三点是确定无疑的。一是,市场再也
回不到过去什么项目都好卖,都能躺着赚钱的年代了。二是,只要产品能把别人甩出三条街,
就不愁卖;只要不愁卖,企业就一定能快速发展。三是,企业虽然不能左右市场变化,但肯
定能左右自己的产品!
基于“与你共同发展”的企业使命,基于17 年房企战略及管理咨询和8 年房地产产品
线咨询的丰富经验,兰德咨询在一年一度、已编发了五年五版的基础上,又全新编制了《房
地产产品线绿皮书(2016)》。新版绿皮书深入剖析了产品的重要性,全面总结了房地产产品
的历史演进和未来趋势,精选呈现了产品创新和产品线开发的典型案例,系统阐释了房地产
产品线理论、方法论、应用模型,以及企业推行产品系列化、标准化的路线图,并提出了具
体的产品解决方案。绿皮书分为层高、开间、进深三部分,分别喻示高度、广度和深度,是
目前业界唯一一本专注于房地产产品线的专题研究报告,对房地产企业转变开发模式和推行
产品线开发极具指导意义。
更为重要的是,绿皮书或将改变你的开发理念,启迪你的产品思维。
请仔细阅读吧,相信你必有收获。
兰德咨询 ・产品线事业部
目录
壹 · 层高
产品,到底意味着什么?
随着市场竞争愈发激烈,特别是市场转入供过于求的买方市场后,产品如何决定了销售好坏——正所谓“产
品守正,营销出奇”。事实上,产品已成为除资金外影响企业业绩的第一要素。确定无疑的一点是,无论市
场如何变化,好房子永远不愁卖。
【延伸阅读1.1】名家谈产品
在房地产白银时代,产品变得尤为重要,我们来看一下,房企大佬们对产品又怎样的认识和理解呢?
企业,你靠什么竞争?
即使稍加留意也会发现,房地产产品的升级换代速度实在是太快了。但令人担心的是,许多房企还在用过
去几年的做法来做未来几年的产品,这怎能有竞争致胜的把握?你要做的,就是首先要洞悉房地产产品的
历史演进,并前瞻未来趋势„
【延伸阅读1.2】房企存在的产品问题
企业,即使你是标杆企业,可以自信,但不能自满。无视问题才是最可怕的问题!调查显示,90%的房企都
存在这30 个问题,只是严重程度不同而已。哪30 个问题呢?
衡量产品竞争力高低的标准是什么?
量体温有体温计,称体重有体重计,那么测评房地产产品力的标准是什么?分析认为,企业应对产品有六
个追求:安、多、快、省、高、名。另外还要尽量做到新、灵、守、巧 (心灵手巧 )。想知道都是什么
意思,那就细读吧。
贰 · 开间
提高产品竞争力的出发点:理念为先
产品观是企业的核心
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