新织车间管理一人员程序化管理细则.docVIP

德源公司新织车间 管理人员程序化管理细则 2005年5月修订 新织车间管理人员程序化管理细则 车间主任 车间运转副主任 车间设备副主任 1。提前30分钟进车间，巡视生产现场，了解设备运转情况；半制品供应情况；中夜班生产情况；管理人员上岗情况。 1．提前30分钟进车间，巡视生产现场，了解交接班情况；车间温湿度情况；生产供应情况；生产质量情况和中夜班生产情况。 1．提前30分钟进车间，巡视生产现场了解设备故障情况；尤其是中夜班大坏车停车情况。 2．查看生产报表，分析产量、质量完成情况和存在主要问题，考虑采取相应措施 2．抽查运转操作及分工范围内人员程序化管理落实情况。 2．抽查轮班修机工交接情况及留交班坏车情况 3．查阅轮班日志，处理重大问题 3．抽查清整洁工作和现场管理情况 3．抽查设备维修人员上岗情况 4．遇有较大问题，与副主任及时碰头。 4．处理轮班日志提出有关生产的意见和问题 4．抽查设备管理人员的程序化管理落实情况。 5．检查落实车间重点工作落实情况 5．及时与上下车间联系处理有关生产问题 5．及时处理职责范围内工作 6．与有关科室沟通争取解决有关生产问题 6．及时处理职责范围内的工作 运转操作员 工作内容 工作标准 工作时间（量） 检查方式 考核方法 提前5分钟到岗，查运转交接班日志，了 解中、夜班生产情况,并处理遗留问题，按制度 落实。并检查现场管理情况。 处理问题按制