北汽集团战略愿景跟组织发展蓝图资料.pptVIP

北京汽车工业控股有限责任公司 支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图 2008年6月6日 今天会议的议程 北汽控股的战略愿景 公司的愿景部分将要回答的问题是“北汽控股未来是一个什么样的企业和如何 在主要竞争市场定位” 我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商” 为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景 在当前汽车工业在全球范围内进行并购整合的背景下，北汽将如何为自己定位 来努力实现其战略目标？ 通过高层研讨及意见收集，项目组确定了北汽至2015年的发展愿景，以及实现 该愿景的高层次战略 高层研讨及意见收集的问题及结果 领先的汽车企业通过发展一系列的特性和能力实现了全球化，北汽必须立志实 现这一目标，以实现全球前十位汽车制造商的目标 领先汽车企业的特性和能力 对北汽的启示 以预测2015年将保持全球前十位的菲亚特为例，北汽控股目前还存在很大差 距，在未来需积极赶超 被控股与菲亚特对标 （2007年，单位：人民币） 销量与出口量（万辆） 北汽控股的战略举措 北汽应当采取八大战略举措实现2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商愿景 综上所述，北汽应当采取八大战略举措以实现2015年成为全球前十位的跨国汽 车制造商的愿景 北汽战略举措 该八大战略举措将支持北汽“做大、做强、做优” 我们认为必须使用一个结构化的流程来建立短期/长期战略及实施计划，以使 目标对于每个参与者来说是现实和可操作的 科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（1/3） 科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（2/3） 科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（3/3） 战略举措举例：建立北汽控股现 代化企业管理制度 ——北汽控股资本运作和改制 ——未来北汽控股的组织架构、管控 机制和决策机制 ——市场化的人才机制 资本运作是企业运用兼并收购、分拆重组等方法，为企业发展募集资金、实现 企业战略目标，实现股东/企业价值最大化 有效的资本运作方案可支持北汽发展战略并解决现存的机制问题 为了实现市场化运作，提高北汽总体竞争力，北汽需要逐步从集团层面对现有 的股权结构进行多元化调整 北汽控股作为控股平台，北汽股份作为经营主体，是实现北汽集团市场化经营 的重要步骤 北汽的股权多元化和改制应当和建立现代化企业管理制度以及完善高级人才的 激励机制结合起来 战略举措举例：建立北汽控股现 代化企业管理制度 ——北汽控股资本运作和改制 ——未来北汽控股的组织架构、管控 机制和决策机制 ——市场化的人才机制 北汽集团当前的总部定位是战略篇控股型的… 北汽集团总部目前的定位 上汽集团两个总部的定位为“上控股战略、下经营”，而东风集团则正好相反， 其两个总部的定位为“上经营、下控股战略” 上汽集团与东风公司不同的总部定位可为北汽的双总部定位带来启示 上汽集团和东风公司总部定位的优劣势比较 建议：被其控股的总部定位可以是战略-控股型，而北汽股份（上市公司）总 部则应成为整车业务的经营管理中心 北汽控股及北汽股份组织架构草图 结合总部的一般角色和已确定