某汽车零部件公司班组充实度培训教材.pptVIP

GK专项-班组充实度培训;;*;*;*;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;一、方针管理的基本认识;;一、方针管理的基本认识;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved; 方针是进行某事之际，所规定的行动与处置的方向及原则，亦即作某事时之基本做法、目标方向，如指示方向之指针。 ;Fengshen Reserved;二、方针`目标`方策;Fengshen Reserved;二、方针`目标`方策;二、方针`目标`方策;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;Fengshen Reserved;方针计划做成练习;四、方针的展开;班长活动计划书与主管活动计划书目标具有承接性，项目无遗漏;四、方针的展开;现场管理是现场的一面镜子，要真实反应生产现场。因此一切数据务必真实来源于现场，一切活动务必在现场真实开展。;二、与部下沟通;可视化看板;活动计划书方策管理表;每月班组要对班组QCTSM的经营结果向员工说明，并有记录;5－4???段班长培训计划 ;