专业技术人员执行力与创新服务力培训课件.ppt

——吴彩霞 ; 上篇 执行力 第一章 执行力知识概述 第二章 提升执行力的意义与作用 第三章 执行力的执行过程 第四章 专业技术人员执行力存在的问题及解决措施 第五章 提高专业技术人员执行力的有效途径 第六章 专业技术人员执行力的培养 下篇 创新服务力 第七章 创新服务力知识概述 第八章 观念创新服务力 第九章 制度创新服务力 第十章 组织创新服务力 第十一章 技术创新服务力 第十二章 专业技术人员创新服务力的培养与提高;一、执行的涵义;经典案例;经典案例;;;;;;;三、正确认识执行力; 一、根据执行者的构成不同分为三类：;执行力知识的概述;;执行力的管理主要有8个方面： 1、提升执行能力 (基础管理） 2、强化执行动机 （动力管理） 3、端正执行态度 （观念管理） 4、促进与控制执行 （途径管理) 5、构建执行人才储备 (方式管理） 6、建立执行沟通 （途径管理） 7、协调内部执行资源（方法管理） 8、收集执行反馈信息（手段管理） P14 知识链接：沃尔玛成功的得力工具（天下第一抠 天下第一慷慨）;提升执行力的意义与作用;二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。 ;执行力不强的表现及原因;执行力不强的原因分析;克服执行力问题的举措;以德为先 特征互补 察导惩助 按劳行赏;提高执行力的有效途径;制度的力量;;;制度的力量;;;专业技术人员执行力的培养;;;