中层领导管理能力提升培训教材.pptVIP

中层领导管理能力提升培训;第一部分：中层领导的地位、作用及角色认知;;第一部分 中层领导的地位、作用及角色认知;在一般企业中，就企业组织结构来讲，可以分成三个管理层次 ：决策、管理和执行。;中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。 ;3.中层领导在企业中的重要作用;每个中层领导者都扮演着四个层面的角色，即上司、下属、同事和自我。中层领导要充分发挥自身作用，就要正确认识中层领导的地位和作用，切实把握好岗位特点。  ;4.中层领导的角色定位;我们可以从三个方面认识中层主管的角色定位： （1）对上司 ? 服从者 中层主管的定位非常重要，对于上司而言，中层主管首先是一个服从者。 ? 执行者 对于服从和执行而言，上司和中层主管之间是比较浓厚的上下级关系。 ? 受训者 受训是导师培训学员的意思。可见，原来上级对下级发号施令的关系到了这里已经变成了师生关系。 ? 协助者 协助者已经完全脱离了上下级的关系，形成了相互配合、协作的绩效伙伴关系。 可见，中层主管和上司的关系由服从逐渐演变成伙伴关系。而无论他们之间的关系如何，都是为一个共同的目标而努力，即为企业创造更多的利润。;（2）对下属 中层主管与上司之间关系