生产计划管理教学课件.pptVIP

流动生产计划管理 目录： 一、生产计划管理的作用与目的 二、生产计划管理的模式 三、流动生产计划编排与管理 四、物料及工具的准备与确认 五、数据的统计与监控 一、生产计划管理的作用与目的： 1、按客户的交付先后顺序来安排计划。 2、按客户的优劣等级来安排计划。 3、通过计划可以合理的控制生产周期。 4、对均衡流动生产进行复合。 5、有计划才有物料、工具的保障。 二、生产计划管理的模式： 1、传统计划管理模式 a.计划将市场的所有订单转化为生产任务。 b.计划将生产任务下单给各生产车间。 c.各车间有自己不同的生产计划。 d.过程中每日生产计划由车间自主选择。 e.传统计划管理模式相当于没有计划管理。 f.传统计划管理员相当于救火队长。 g.传统计划生产加班由车间自主安排。 2、现代计划管理的模式 a.由计划部制订每日生产排程。 b.每日计划按排到生产线或车间。 c.各车间拥有不同的生产计划。 d.计划部统计每日的生产计划达成率。 e.工厂运用ERP系统进行管理 f.生产各部门加班由计划安排。 3、流动生产计划管理的模式 a.全厂拥有统一的生产计划。 b.在制品在每个工序有一定的控制。 c.在流动过程中一有问题能即时的暴露出来。 d.以团队作战，处理问题能齐心协力。 e.物料、工具能提前准备到位。 f.生产各单位不存在单个部门加班。 三、流动生产计划编排与管理： 1、工序生产瓶颈能力