某监理公司监理制度汇编.pdf

监理制度汇编(一) 工程招投标及合同管理制度 1、总则 监理单位依据委托范围，参与工程招标、评标工作，达到优选承建单位的目标。 合同管理是工程建设项目管理的核心和纽带，合同管理人员依照国家、行业和地方有关 技术工程合同法规，保护工程合同当事人的合法权益，保证工程合同的实施。 2、 工程招投标管理 2.1 根据委托监理合同，监理单位参加工程的设备、施工、调试等评标、定标工作。 2.2 、依据监理合同委托的范围，监理可参与以下具体工作： a)协助项目法人编制招标文件； b)对投标单位进行资格审查； c)协助组织招标、评标工作，优选中标单位； d)洽商合同条款，审查合同等。 2.3、监理单位参与招标、评标工作，应严格执行国家、行业与地方的有关法规、条例， 做到“公开、公平、公正”。 3、合同管理 3.1 工程合同的签订与管理 3.1.1、协助建设单位签订工程合同，参与合同谈判，审查合同条款，并提出监理意见。 工程合同正式签订前应履行会签手续，监理单位参与会签。 3.1.2、对已签订的合同进行复查。监理工程师要仔细阅读合同文件，熟悉合同内容， 对合同中双方的权利和义务及责任要了解清楚，如发现问题应及时向总监（或分管付总监） 汇报，并报告建设单位，求得合理解决。 3.1.3、合同一经签订即具有法律约束力，合同当事人必须遵守全面履行和实际履行的 原则，监理单位应监督双方严格履行合同规定的义务与责任，切实维护合同双方的合法权益。 3.1.4、严格执行无工程承包合同不予结算及 拨款的规定。 3.1.5、工程项目投标文件及承包合同中应明确拟分包项目。 3.2 合同价款的管理 3.2.1、确定全同价款的依据为国家、行业与（地方）政府工程造价管理部门颁布的现 行预算定额、取费标准及有关上级文件精神。合同价款确定后应严格按确定价款进行结算。 3.2.2、按合同总承包额进行单位工程造价分解，控制单位工程造价不得突破目标值。 3.2.3、各专业监理工程师密切配合，对施工方案及设计变更积极开展技术经济比较， 严格控制现场技术经济签证和设计变更，使工程造价控制在批准概算范围内。 3.2.4、监理工程师要深入施工现场和建材市场，及时准确地掌握工程造价管理信息， 认真做“静态控制，动态管理”。 3.3、合同工期的管理 承包方应在开工前编制施工作业计划，监理单位审查并报建设单位同意后执行。 3.4、合同质量的管理 按合同规定的规范、规程检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量，对工程质量 进行监督检查与验收。 3.5、合同争议的解决 3.5.1、争议双方协商解决。 3.5.2、若争议双方不能协商解决时，提出合同纠纷的一方，应向监理单位提出书面申 请，并附以必要的依据及证明材料等。 3.5.3、由监理工程师根据所提供材料进行调查分析，查明事实、分清是非，做深入细 致的调解工作，达成协议，以保证合同的顺行执行。 3.5.4、经协商仍不能解决时，可根据争议双方约定的有关条款，申请仲裁或诉讼，此 时监理工程师应提供客观公正的证据。 4、刻录、表式 4.1、监理通知（B-1 表） 4.2、监理意见（B-9 表） 工程项目分包管理制度 1．目的和适用范围 1.1 为了搞好工程项目分包单位（含专业承包和劳务分包）资质复审（审查）及工程项 目分包管理工作，以保证工程进度、工程质量与投资效益，特制定本制度。 1.2 本制度适用于对本工程专业承包或劳务分包单位的监督管理。 2．编制依据 2.1 中华人民共和国建设部第87号令《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月18日）； 2.2 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 2.3 建设监理合同； 2.4 工程施工合同； 3．分包单位资质复审（审查）的内容及程序 3.1 受建设单位委托，分包单位的资质审查，由监理单位负责。 3.2 资质复审（审查）的重点是施工能力与管理水平（组织机构、管理人员与技工配