工程条线制度汇编.pdf

目 录 一、经营管理制度 经营管理制度 1 直属项目部工程施工专业分包选用工作程序9 工程项目资金计划管理办法12 二、技术管理制度 工程技术资料管理制度16 技术规范、图集管理制度18 技术交底管理制度19 施工组织设计管理制度20 标准养护室制度22 三、质量管理制度 工程质量检查验收制度24 工程质量回访与保修管理办法27 质量实物样板管理办法33 质量事故报告制度36 产品防护管理办法38 产品标识和可追溯性管理办法41 四、安全设备管理制度 安全教育制度44 专项安全施工方案的编制与审批管理规定46 安全技术交底制度48 机械设备安全管理规定49 安全生产检查、验收制度51 劳动保护与职业病防治管理制度53 施工消防管理制度56 施工现场安全生产规定59 施工现场安全防护规定63 龙元建设集团工地布置规范69 文明施工管理规定72 施工现场“五有设施”有关规定75 宿舍、食堂、厕所卫生管理制度78 施工现场场容卫生规定80 综合治理管理制度81 市级文明工地检查、评比规定84 创建标化工地、文明工地管理制度87 五、材料管理制度 仓库管理制度88 材料周转站管理制度89 六、劳务管理制度 劳务班组的评价与选用办法91 龙元建设集团管理制度汇编 经营/工程部分 经营管理制度 (LYJS/JYZD01-2005) 第一章 总 则 第一条 目的：为规范经营行为，提高经营业务水平，取得最佳的经济效益， 特制定本制度。 第二条 适用范围：集团公司、分公司、办事处经营部门，以及各项目部经营 人员。 第二章 经营业务管理 第三条 经营人员应认真学习《中华人民共和国建筑法》、 《中华人民共和国 招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程 施工发包与承包计价管理办法》及地方建筑市场管理规定等有关法律、法规，不 断提高经营业务水平。 第四条 经营人员应及时了解和掌握建筑市场信息（项目征地、立项、动拆迁、 勘察设计等），准确掌握建筑市场发展动态和有关地区建筑市场惯例。 第五条 项目经接触取得联系后，应及时将信息反馈至集团公司经营部或地区 分公司经营部门。经营部门根据业主方要求准备项目需要的相关资料（如资格预 审资料等），并对项目落实专人实施动态跟踪。经营部门对项目信息进行统一管理、 协调。 第六条 项目经营过程中，经营人员应规范经营行为，详尽如实地向业主提供 企业的各种资料，包括企业信誉资料和企业的经济状况、质量方针和经营服务宗 旨等。 第七条 经营人员应及时向经营部门反馈业主要求，如项目考察安排等工作， 特别是资金短缺项目，并应遵循以下操作程序： (一) 投标立项申请，由经营人员填投标申请书后可以参于报名，工程付款方 式中建设方有延期付款要求的应如实向公司汇报，并提出初步用款计划。 (二) 经营部门及项目部综合考虑业主的信誉、保证措施及延期付款的风险、 项目部自身经济实力等因素，会同财务部门作初步评估，并报公司领导或地区主 管领导批示。决定投标与否，若决定投标则须确定参与投标的项目部及项目经理， 拟参与投标的项目部根据初步确定的工程计划进度初步拟订工程用款实施计划， 1 龙元建设集团管理制度汇编 经营/工程部分 实施计划应包括以下