第3章企业资源划.pptVIP

东南大学出版社 ERP概念中包括了管理思想、基础数据、管理系统三个层次的含义 ERP系统是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统； ERP系统综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，并以ERP管理思想为灵魂的软件产品； ERP的管理思想的实质是在制造资源讲划（MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 ERP不仅仅是一种软件，也不仅仅是业务流程和手工作业的模仿，实际上是一种先进的管理思想和管理方法，它将即时制（JIT——Just in Time）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、质量管理（QM）、精益生产（LP——Lean Production）、约束理论（TOC——Theory of Constraint）、价值链等概念和思想，与物料需求理论进行了结合。 应用的限制 方法要求物料供应稳定，而实际市场供应是不稳定 方法要求物料需求保持相对均匀，而实际需求是不均匀、不连续、不稳定 方法要求物料消耗数量是确定的，而实际消耗量是由市场决定而难以确定 方法要求相关物料是匹配的，而实际更容易出现不匹配，从而影响企业满足用户的需求 方法要确定“何时定货”，而实际更关注“何时使用” MRP的工作方式 定期式处理 条件激发式处理 MRP管理特点及缺陷 MRP中的BOM是基于时间坐标的产品结构，所以MRP同时也兼具了时间上的特点 MRP运算要考虑需求优先级 MRP运算后产生的是分时段的计划 该计划可进行快速修订 MRP没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定的局限性 MRP的前提条件是资源是无限的，而实际上是有限的 MRP的另一个前提条件是提前期已定，而实际上前提期很难确定 做出的MRP是零件级的计划，并不是车间作业计划，不能保证正确性和合理性 3.2.4 生产制造控制管理子系统 车间管理 主要功能：加工、装配作业的建立与维护，领料单的生成，加工单优先顺序的安排，生产进度的控制与汇报，生产订单的完工汇报等。 主要业务流程：根据生产管理部门下达的生产任务单，形成车间生产用料单（领料单），进行领料，然后根据车间设备加工能力等实际情况安排生产加工，每道工序的加工制作任务完成后，及时进行完工汇报，并交付检验、入库。 质量管理 质量管理模块的主要作用是帮助质量检验部门对物料采购与生产过程的质量信息进行全面的管理，包括原材料、外购外协件、零部件、成品、半成品的质量控制信息，通过质量控制来提高企业的产品质量。 设备管理 设备管理模块的主要作用是对企业的设备与仪器的基本信息、运行情况、保养与事故处理等信息的管理，使各部门能及时了解设备的安装、使用、维修、搬移、报废等情况，并及时将设备的保养、维修费用及时传递给财务管理系统。 3.2.5 成本管理子系统 成本管理子系统用于计算成品、半成品的实际成本、标准成本或计划成本，适时反应由于价格、工艺流程、制造费用的变化而引起的成本的变化。成本的计算包括材料费、人工费与制造费用（即间接费），而在成本计算中最困难的是制造费用（间接费用）的分摊。在ERP系统中，主要是通过BOM的逐层分解和工序的累加来计算单个或成批产品的成本的。 乒乓球台 油漆等辅料 1套 台脚 4件 台面 1件 方木 0.2m3 台面框 4件 台面板 1件 方木0.15m3 板材 4.0m2 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 增加成本：本层人工费 本层间接费 累计成本：低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 材料费 采购间接费 增加成本：本层人工费 本层间接费 累计成本：低层材料费 低层采购间接费 增加成本：本层人工费 本层间接费 累计成本：低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 材料费 采购间接费 3.2.6 财务管理子系统 财务管理子系统主要包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理等四个主要功能模块。总账记录并汇总公司所有的财务数据，支持对分类账及其它主要功能模块产生和传输的信息资料进行直接操作。应收账款管理处理来自客户的应收款，并对应收款进行监控和处理。应付账款管理用于处理企业的负债