《浅论改制企业文化建设》.pptVIP

浅论改制企业三鑫公司的文化建设 作者：郑鹏义 2、三鑫公司企业文化建设目标  2.1、三鑫公司企业文化建设中长期目标 2.2、 企业文化建设实施制度在建工程 2.3、企业文化建设实施典型示范工程? 1、三鑫公司改制后建设企业文化的具体措施 1.1、继承原有母体企业文化的精髓 1.2、三鑫公司建立自己企业的CI识别系统 1.3、正确处理继承和创新原有企业文化的关系 1、三鑫公司改制后建设企业文化的具体措施 1.1、继承原有母体企业文化的精髓 三鑫公司践行九江石化新时代企业精神 追求卓越 严细管理 真抓实干 勇创一流 企业上台阶 党员作表率 我要安全 与母体企业同步提升企业文化 开展狠反“低老坏”工作 1.1.2、三鑫公司继承中国石化、九江石化的经营管理经验。 三鑫重视企业文化建设，深入宣贯九江石化《员工守则》、《承包商管理制度》和《现场作业HSE备案制度》，提升企业管理。三鑫把健全规章制度作为“内强素质、外树形象”的重要保障，先后制定、修正了三鑫公司《员工守则》和《公司管理制度汇编》等49项公司规章制度，做到了用制度管事、用制度管人、用制度规范干部职工行为。 1.1.3、三鑫在营造良好的经济秩序上继承中国石化、九江石化的企业文化 三鑫作为从九江石化原企业独立出来的法人实体，继承和发展中石化、九江石化原有企业文化，分享母体企业文化成果，很重要的一点是打造自己的品牌。因此，在确立新企业名称、处理好与原企业的经营关系、确立生产经营项目、制定营销策略和经营方向等内容时，要努力发挥中国石化、九江石化母体企业的经营和品牌优势，为本企业的发展服务。 1.2、三鑫公司建立自己企业的CI识别系统 1.2.1、三鑫公司核心价值理念包括：三鑫MI理念识别： 1.2.1.1、 三鑫宗旨： 和谐 奋进 精业 笃信 1.2.1.3、三鑫经营方针： 大物流 促贸易 立实业 1.2.1.5、 三鑫口号： 追求卓越，争当一流的承包商。 将三鑫公司打造成百年老店。 1.3、正确处理继承和创新原有企业文化的关系 1.3.1、 建设企业文化的思路上要有创新。 三鑫坚持把以人为本、关注民生作为公司人文关怀的指导思想，时刻把职工群众的冷暖安危放在心上。通过定期开展座谈走访、节日慰问、困难帮扶活动，严格落实职工群众健康查体、旅游疗养、带薪休假等制度，改善了一线职工的生产、生活条件，增强了职工群众对公司的归属感和满意度。 1.3.2、 抓住改制后企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、体现时代特征、适应社会需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。 1.3.3、 提高改制企业文化品味，用富有哲理的语言加以表述，形成制度、规范和口号，简洁清晰，鲜明感人，使改制企业文化随企业综合素质的提高而发展，反过来通过发展的企业文化推动改制企业的进步和壮大。  1.3.4、 把企业文化当作无形的资产来认识并不断地积累和经营，努力培养人才，更好地为新企业生存与发展创造良好的内外部环境。 2、三鑫公司企业文化建设目标 2.1、三鑫公司企业文化建设中长期目标 2012年是三鑫公司企业文化建设的创新年 全面实施“3221”工程。 2.1.2、三鑫公司2012年开展ISO9000质量体系认证和注册工作。 三鑫2012年进行ISO9000：2008质量体系体系认证工作，可强化三鑫公司内部管理，促使三鑫企业质量管理走上规范化、程序化、法制化的轨道；提高人员素质和企业文化；强化品质管理，降低质量成本，有效地避免产品责任，提高企业利润；三鑫公司外部提升三鑫企业形象；取得市场通行证；满足客户要求，赢得用户信赖，扩大市场份额；提高了企业的知名度和声誉。 2.1.2.1、 三鑫公司2012年开始制作《三鑫公司企业文化手册》、《三鑫部分岗位操作流程（视频）》，归纳、提炼、形成三鑫企业精神文化内涵。 2.1.3、 三鑫计划在2014年把企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。 2.2、 三鑫企业文化建设实施制度在建工程 2.2.1、 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。 2.3、企业文化建设实施典型示范工程 2.3.1、 大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。 结束语 企业文化的继承与创新，是三鑫领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门都承担责任。文化从上面来，到下面去，要达