房地产工程管理与质量通病防治培训.pdf

房地产工程管理与质量通病防治（Ⅱ） 房地产项目工程现场管理 • 开发商项目管理常见的问题： 11、、设计工作被动管理设计工作被动管理，，基本靠外部资源基本靠外部资源 2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突； 3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈 44、总包单位尽不到总包的责任总包单位尽不到总包的责任 5、上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥 6、分包单位各自为阵 7、监理形同虚设 8、项目经理更换如走马灯 99、过程洽商推挤成山过程洽商推挤成山 10、后期结算双方严重扯皮 11、合作方基本成为黑名单 12、名副其实其实的 ““工地”” 13、项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成 的 房房地产项目产项目工程现场管程现场管理 • 第第一讲讲 ：质量通病质量通病及防治防治 • 第二讲第二讲：：管控模式管控模式 • 第三讲：精细化全过程管理关键点 房房地产项目产项目工程现场管程现场管理 • 第第一讲讲 ：质量通病质量通病及防治防治 • 第二讲第二讲：：管控模式管控模式 • 第三讲：精细化全过程管理关键点 房地产项目房地产项目工