巨化集团公司信息化学习资料- ERP与集团管控资料汇编.pdf

巨化集团公司信息化学习资料 ERP 与集团管控资料汇编 巨化集团公司信息化学习资料 ERP 与集团管控 文摘资料汇编 0 浙江巨化信息技术有限公司 ERP 与集团管控资料汇编 巨化集团公司信息化学习资料 目 录 集而不团:信息化助力集团管控2 央企整合紧锣密鼓3 在位和缺位4 管控体系之重5 中钢集团的故事6 中建总公司的管控之路7 民营企业不甘落后8 固化不是交钥匙9 延伸阅读1:“集而不团”的六大表现 :10 延伸阅读2：我国企业管理发展历程11 全球化集团管控与行业化解决方案市场回顾与展望 12 全球化集团管控12 行业化解决解决方案15 平台化应用集成18 全球化集团管控——中国企业的IT策略思考 20 中国企业直面全球化挑战和竞争20 IT与管控融合的战略分析20 怎么样思考我的 “权”，是集权还是分权？21 战略执行与能否对前端业务管控密切相关21 IT对集团管控策略构建的思考22 ERP 高级应用利器——管理驾驶仓23 什么是管理驾驶舱？23 常用多维分析概览24 1 ERP 与集团管控资料汇编 巨化集团公司信息化学习资料 集而不团:信息化助力集团管控 ——摘自《e 制造》 在当天召开的“2007年度中国企业信息化500 强大会”上，中钢集团获得“2007年度中国 企业信息化500 强榜单”第20 位。中钢集团总裁黄天文继获“2006年度最有远见的信息化领 导者”奖之后，再获“2007年度中国企业信息化成就大奖”。中钢集团此次入选，在于其集团 信息化所取得的成就。 “中国企业信息化500 强”是中国较有影响的企业信息化榜单之一。该榜单由CECA 国 家信息化测评中心每年对外发布一次。 3 月14 日，在e-works 网站举办的“2008制造业CIO 年会”上，中国铝业CIO 文欣荣在 演讲中重点从集团信息化的层面阐述了中国铝业的信息化之路。有意思的是，这次会议上， 还有天津天士力集团CIO 曾祥云、北京机械工业自动化研究所首席专家/著名ERP 专家蒋明 炜也不约而同地谈到了集团信息化和集团管控。 事实上，这些事件本身是非常零碎的，集团管控和集团信息化，并不是最近才春潮萌动 引人注目，若干年前，这两个概念已经提出，其实践也已经有很长时间了。 但是，如果把这些事件放到当前国资委推动的央企整合、制造业如何做大做强以及制造 业生存环境发生局部变化的背景下，以及放到中国集团企业发展的历史纬度中来看，这些事 件无不透露出一个强烈的信息，那就是通过信息化手段，加强集团管控，提升集团企业管控 能力，已经成为当前中国集团型企业关注的重点。 纵观信息化在中国的发展历史能够看出，信息化特别是管理信息化，从来都不是一个技 术问题而是一个管理问题，管理信息化的根本目的就是为了实现管理平台、管理技术的统一， 以及实现企业管理思想和管理战略的落地。管理信息化的历史，其实就是中国企业管理理论 和管理水平不断发展和提升的过程。 集团管控也是如此，它是集团企业为了加强集团管理本部的控制力而必须建立的一种管 理体系，它的落地，有赖于信息化等技术手段。我们认为，在当前中国经济快速发展、不断 融入世界经济体系的宏观背景下