干部管理技巧.pptVIP

第四式﹕ 达四（要了解努力达成现场管理四大目标﹕Q品质﹑C成本﹑D交期﹑S安全） Q品质﹕品质第一﹐这个口号到那里都不落后 C成本﹕该要的就找上级要﹐可要不可要的不如自己找﹐ D交期﹕无论如何完成上级交代的任务是顶重要的事情 S安全﹕安全第一 第五式﹕ 知五（熟悉了解管理五要素﹕规划能力﹑组织能力﹑指挥能力﹑协调能力﹑控制能力） 规划能力﹕做事要有计划规划性﹐要依照PDCA原则 组织能力﹕一个不想当元帅的兵不是好兵﹐一将无能累死全军 指挥能力﹕找对方向才能达到目标 协调能力﹕ 控制能力﹕将现场的人﹑物﹑流程抓住在自己手中 第六式﹕ 理六（运用5s管理﹐理顺现场的人机料法测环） 人﹕人人有专事﹐事事有专人 机﹕ 料﹕原料﹐半成品﹑成品 法﹕作业方法 测﹕测试检验 环﹕产品对环境的要求﹐或其它 第七式﹕ 除七（运用TPS管理手法﹐坚决排除现场的七大浪费）注﹕ Toyota Production System (TPS) 丰田公司制造系统 改正 过度生产 物料的移动和运输 动作 等候 库存 加工过程的浪费 改正的浪费 过度生产的浪费 材料移动/传送的浪费 动作的浪费 等候的浪费 库存的浪费 加工过程的浪费 第八式﹕ 懂八（質量管理八大原則） 原则一：客户导向 原则二：领导统御 原则三：全员参与 原则四：过程导向 原则五：系统管理 原则