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项目管理原则 2、项目经理是决定成败的关键： 4、稳定压倒一切： 6、七分准备三分干： 7、二分干八分算： 5、计划管理是核心： 8、管项目就是管人： 9、打项目就是打材料； 1、合同是纽带： 3、工作是关系，成功 源于沟通： 10、效率决定效益； 11、团队的能力大于个人的能力； 12、失败的团队中没有成功者，成功的团队中有失败者； 13、没有统计就没有经验； 14、教训的价值大于经验。 * 要“形象化”地看待项目： 项目如人：土建如足，结构如躯干，电气如筋骨；管道如血管；仪表如眼睛；DCS如大脑；泵如心脏；防腐保温如服饰；原材料如食物；产品如人品。人人各异，项目不同。 要“整体地”认识项目： 将自己承担的项目任务至于项目环境和干系人中来认识和组织管理。 要“量化地”认识项目： BOQ – 所有的项目，都体现在工作量上。折算成砼（立米）、钢结构（吨）、管线（当量）、电仪（米/台件）、防腐（平米）、保温（立）等是一样的。 抓住“关键点” 工艺、地基处理、焊接、大件吊装、制造、运输、法规。 项目管理： IPMA定义：项目管理是在特定的组织环境中为有效地管理目标和明确的工作而实施的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。 PMP定义：把各种资源应用于项目，以满足项目干系人的要求和期望。 中国定义：为使项目达到预定的目标（质量、成本、工期）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 《工程建设项目管理》定义：按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 个人体会：工程项目管理是以合同为纽带，以计划为灵魂，以项目的进度、资源和成本为管理核心，以综合效益和业主需要为目标所展开的综合性的社会和经济活动。 管理：是获取和开发各种有效资源，通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，进行合理的资源整合、配置与再造，以便达成既定的组织目标的过程。 项目管理的实质 在复杂多边的环境中学好如何做好一件事。项目管理在思维方式上力争最大限度地利用组织的内外资源，改善工作流程，提高效率。 PMI – PMBOK – PMP PMI，美国项目管理学会，成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，目前拥有来自全球160多个国家和地区的近23万多名会员。 1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过十年的努力，于1987年推出了《项目管理知识体系》，简称PMBOK，目前已经成为全球公认的标准，多数项目管理的研究机构都把它作为项目管理资格认证考试的基础，并始终保持其权威的地位。国际标准化组织以PMBOK为框架，制定了ISO1006标准。PMBOK经历了1987、1996、2000、2004和2008五个版本。 PMP，是PMI推出的项目管理专业人员资格认证考试，也是全球唯一通过ISO9001国际质量体系认证的考试。 PMBOK – 9大知识领域，44个管理过程，5个过程组。 注：控制过程，即监控过程。 估算报价 Estimation – Budget - Proposal Tendermanship Gaps and Loopholes。 Front Loading。 要注意掌握适度。 2. 报价方式 Lump Sum. Cost Plus. Unit Price （FIDIC). 3. 付款方式 Milestone Payments (可以有效防止 Front Loading). Re-measurement or Progress Payments. 4. 工、料、机(进口设备为主)的管理 SN Activities Schedule Parties In Charge Remarks Start Finish 1 List of Material Requisition 30/09 SP 2 Equipment List 30/09 SP 3 Bidders List 30/09 SP/SE T C 4 Visit to LPEC 31/10 SP 5 Dummy Quantities for Construction 30/09 SP 6 RFQ on the Market 15/10 30/10 SP/SE No Single Source 7 Updated Technical Documentation 30/09 SP 8 Final Quantities(MTO) for DHT Unit 30/11 SE 9 Final Quantities(MTO) for Others 30/10 SP All remaining Units 10 RFQ for Construction 15/11 SP