计划管理手册.pdf

计 划 管 理 手 册 编制：公司运营中心 二 O 一一年十月二十日 计划考核管理办法 文 件 名 称 公司运营中 文件编号 MIB-OM-A-021 修订次数 2 版 本 A 编制部门 心 编制与 2011 年 3 月 审 核 批 准 生效日期 修改 7 日 1.0 目的： 为提高基础管理水平，确保公司各单位职能发挥及各项目及重点工作及时落实，经营 活动有序开展，同时将公司各单位年度目标考核与月度计划考核更好的结合，加强工 作计划管理，通过目标管理和过程控制提高下属各公司各部门的工作效率，促使各项 目负责人（或公司直属部门负责人）更好的担负起计划和目标达成的管理职责，促进 公司目标的达成，为指导计划和考核工作，特制定本办法。 2.0 适用范围： 本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计 划和考核管理工作。 3.0 包含内容： 本办法所指计划包括公司一级计划、公司下属各单位二级计划、公司下属各单位各部 门计划及专项工作计划（即：公司战略规划、项目总体经营目标计划、项目开发关键 节点计划、年度关键业绩指标、年度工作计划、月度工作计划、项目进度计划项目 倒排计划和月度项目计划、季度资源计划、阶段性工作计划、专项工作计划等）。 4.0 管理职责： 4.1 归口管理部门职责：公司公司运营中心主导一级计划，审核二级计划，备案三级 计划。 4.1.1主导一级计划：公司战略计划、公司总体经营目标及计划、年度关键业绩指标、 项目关键节点计划，并负责对计划的协调、管理和评价。 4.1.2 审核二级计划：各直属部门及各公司年度、月度工作计划、项目总体开发计划、 项目月度进度计划，由公司运营中心根据公司年度经营计划和重点工作任务、单位年 度计划进行审核后执行。 4.1.3 备案三级计划：部门三级计划、各项专项工作计划（如：报批报建计划、设计 专项计划、设计出图计划、营销计划、样板房示范区开放计划、招投标计划、合同管 理计划、施工材料设备采购计划、施工进度计划、交房实施计划、资金计划等），由 各单位分管领导审批后提交运营中心备案，执行结果作为单位二级工作计划的完成情 况的证明依据。 4.1.4 公司运营中心归口管理部门主要职责为： 负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实总经理办公会议和项 目协调会、工作任务单中的各项重点工作，并指导各部门、各项目公司工作计划的编 制。 负责督促实施、跟进各公司各部门重点工作，并对公司及各部门计划执行情 况进行反馈、分析和评价。 4.2 各公司直属部门负责人、各项目公司总经理是所在单位二级工作计划的第一责任 人，对本单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。主要职责为： 4.2.1 负责组织编制本直属部门、项目公司中长期发展规划、年度工作计划、季度工 作计划、月度工作计划、项目总体开发计划、项目进度计划等。 4