非营利组织的战略管理.pptVIP

对战略规划和规划流程的评估。 一个战略规划一般涵盖3～5年，在本轮战略规划实施的最后一年，即开始下一轮的战略规划，形成可持续的运作程序或模式。从这个意义上说，战略规划是动态的过程，从来没有真正完成的时候，一次又一次战略规划的制定和实施，形成了一个管理整体，也就是战略管理。 2. 对战略规划的监督。 组织应该定期（至少每年一次）监督战略规划的实施情况，并且研究决定是否应该做一些调整和修正。下列问题可作为参考： 1）目前的战略规划是否依目标执行？哪些部分已经或 尚未完成？ 2）有关内外环境的分析是否仍然有效？ 3）组织目前所面临的问题是什么？这些问题是否包含 在战略规划里面，战略规划需要做哪些变更或增加新的目标？ 4）是否需要调整监督频率？ 审评战略基础 准备一个最新的内 准备一个最新的 部因素评估表 外部因素评估表 比较原来的内部因 比较原来的外部 素评估表 因素评估表 是否发生重大变化 是的 否 衡量机构业绩 比较原来计划与实际发生的进 程是否朝着既定的目标发展 是否发生重大的变化 否 继续目前战略计划 采 取 纠 正 措 施 是的 战略评估框架图 战略管理的成本 战略管理的