《从优秀到卓明越》学习课件.pptVIP

1 Network Optimization Expert Team 华润水泥（昌江）有限公司 一、本书概述 积蓄力量... 训练有素的人 实现跨越 第5级经理人 先人后事 技术加速器 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素的文化 训练有素的行为 训练有素的思想 飞轮 我们把“卓越”定义为从转折点开始经过1 5年时间，公司累积股票回报至少是市场的3倍。我们把“优秀”业绩定义为在转折点之间的1 5年时间，公司累积股票回报不超过市场的1 . 2 5倍。 《毁灭优秀企业的七桩罪证》中可知：优秀是卓越的敌人。 企业如何从优秀走向卓越：（先人后事）有一群第五级经理人———找准且始终坚持企业发展的方向（刺猬理论）——建设训练有素的文化——选择合适的技术作为企业发展加速器——有可能会面临残酷的环境——不断推进企业发展之轮（飞轮理论）积蓄能量——实现跨越 什么是优秀？ 优秀是卓越的最大敌人？ 什么是卓越？ 第1级：用自己的智慧、知识、 技能和良好的工作作风做出巨大贡献。 第2级：为实现集团目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。 第4级：全身投入、执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力。 二、第5级经理人 第5级经理人 坚强有力的领导者 富有实力的经理人 乐于奉献的团队成员 能力突出的个人 第3级：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 第5级：将个人的谦逊品