×××（广东）饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编.pdf

×××××× ×××××× 管管 管管 理理 理理 制制 制制 度度 度度 汇汇 汇汇 编编 编编 2002-1-26 修订发布修订发布 2002-1-26 实施实施 修订发布修订发布 实施实施 ×××××× 发布发布 ×××××× 发布发布 ×××××× （广东（广东）饮用水有限公司上海分公司）饮用水有限公司上海分公司 《《管理制度汇编管理制度汇编 2002 年年 03 版》版》 ×××××× （（广东广东））饮用水有限公司上海分公司饮用水有限公司上海分公司 《《管理制度汇编管理制度汇编 年年 版版》》 第一章第一章、组织管理、组织管理 第一章第一章、、组织管理组织管理 一、一、组织结构模式组织结构模式 （见下图） 一一、、组织结构模式组织结构模式 饮用水事业部总经理 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部总部 总部总部 分公司分公司 分公司经理/厂长 分公司分公司 生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理 备注：① 实线为直接领导，虚线为业务领导 ② 虚线上部为总部主要组织结构， 虚线下部为上海分公司组织结构模式 二、二、工作职责工作职责 二二、、工作职责工作职责 1 、、 分公司经理分公司经理/厂长工作职责厂长工作职责 、、 分公司经理分公司经理 厂长工作职责厂长工作职责 1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。 1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责 人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。 1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工 的处分，直至辞退。 1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司 现有资产的保值和增值。 1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。 1、7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。 1 ×××××× （广东（广东）饮用水有限公司上海分公司）饮用水有限公司上海分公司 《《管理制度汇编管理制度汇编 2002 年年 03 版》版》 ×××××× （（广东广东））饮用水有限公司上海分公司饮用水有限公司上海分公司