7“理才杯”决赛-深大v字团始队+绩效试题.pptVIP

PPT页数不限 * 深大V字团队 队长： 夏玲萍 队员： 林跃 郭雅岚 谢洽东 非比寻常 不可阻挡 公司简介 简要 介绍 人员 构成 运营 情况 行业 分析 简要介绍 公司名称：深大V字有限公司 公司性质：以提供人才服务为主的人力资源公司 主营业务：人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等 人才中介服务。 成立动机：为较少人才交易的交易成本，提高各个公司招聘员 工的效率，以及满足各个公司对人才的需求。 公司规模：拥有500多名员工 公司架构：由决策层，高管层，以及高管层下属的行政总部，运营总部，和市场总部。 人员构成 * 组织构架 运营情况 资产负债表 现金流量表 行业分析 1978年中国改革开放出现第一家人力资源公司 截至2008年底，全国已有各类人力资源服务机构27368家，从业人员近15万人。 中国未来的人力资源发展有巨大的空间，有了人力资源公司的崛起，会使企业少走弯路，提高效率，也解决了毕业生就业难的问题 行业分析 目标 设计 过程 指导 考核 反馈 激励 发展 绩 效 管 理 目标设计 本季度达标营业额= 去年该部门人员平均季度营业额*去年营业额增长率*110% 过程指导 对员工进行相关方面的能力培训； 由上级指导及同事之间的互助。 将客户反馈的建议及意见作为指导的一个方向。 考核反馈 为避免造成恶意竞争，将设置举报投诉途径，被查到情况属实者扣除基本工资300元，并记过一次，积分降30分。举报者获得2000元奖金，积分加15分。 考核反馈 工资 基本 工资 部门效益工资 年终奖 公司效益工资 绩效 工资 绩效排名 第一名 前20% 20%-40% 40%-60% 60%-80% 80%-100% 绩效等级 A+ A B C D E 绩效积分 35 20 10 0 -10 -20 绩效工资 2500 1000 500 0 -300 -500 激励发展 例如：普通员工绩效等级： 绩效排名 第一名 前20% 20%-40% 40%-60% 60%-80% 80%-100% 绩效等级 A+ A B C D E 绩效积分 35 20 10 0 -10 -20 绩效工资 2500 1000 500 0 -300 -500 激励发展 根据职位不同，对管理人员及员工分配不同的百分比，部门绩效等级越高获得的部门绩效工资越高，员工将根据百分比不同将获得不同的部门绩效工资。由于管理者在部门绩效占用比例较高，以此来激励管理者的工作热情。 优秀 良好 达标 落后 糟糕 超过标准120% 标准110%-120% 标准100%-110% 80%-100% 80%及以后 部门绩效标准：本季度部门人员平均营业额=去年该部门人员平均季度营业额*去年营业额增长率*110% 部门绩效等级： 激励发展 公司效益工资：根据公司的收益情况对每个员工进行不同的分红。 年终奖：年终奖奖金将于年度积分挂钩，积分越高年终奖越高，对于积分为零及以下的只能获得少量的年终鼓励奖。 激励发展 为了公司绩效而采用“末位淘汰制”？ 激励发展 “末位淘汰制” 太惨无人道了 激励发展 PPT页数不限