高效仓储管理与工厂物料配送.pptVIP

高效仓储管理与工厂物料配送 培训内容 第一讲：当今物流仓储管理的挑战 第二讲：如何做好收货入库管理第三讲 第三讲：如何做好储位管理 第四讲：如何提高盘点的有效性 第五讲：库存管理的挑战是什么 第六讲：如何做好库存的分类管理 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率 第八讲：如何降低仓储管理的损耗 第九讲：如何选择与维护物流设备 第二节：叉车设备的选择及保养 第十讲：如何降低物流运输成本 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平 仓库的类别 一、厂家原材料仓 ----存放之物与生产之成品直接挂勾 二、厂家总仓 ----产品生产后进入的第一个仓 三、厂家渠道仓库 ----厂家各销售单位所在地之仓库 四、商贸企业仓库 ----所存之物非本单位生产，目的为销售 五、备件（耗材）仓库 ----所存之物与销售没有直接关系，与单位的运作相关 六、第三方物流仓库 ----所存之物非单位所有 仓储管理的最基本的要求 谁是我们的客户 客户对物流服务的要求 不断货 库存信息及时、准确 订单响应时间短 准确收发货 损耗低 经济 不同客户的要求侧重点 储运管理的基本流程 不同仓库的工作量侧重点 岗位设置的原则 因事设岗 岗位与技能相区别 工作岗位与领导岗位相区别 宁少勿多 物流岗位设置的依据 按照职能流程设置 按照技能差异设置 按库设置 岗位说明书的作用 一、岗位说明书的作用 1. 便于招聘 2. 便于确定薪酬待遇 3. 让员工明确其如何工作 4. 便于绩效评估 5. 便于培训 二、岗位说明书作用不大的主要原因 1. 只讲原则，不讲细节 2. 要求性多，帮助性少 3. 考核指标及方法不明确 岗位说明书应包括哪些内容 职能 职责 工作内容 工作权限 隶属关系 考核指标 工作表格 储运管理各环节的主要难度 物流管理的绩效考核体系 第一讲：当今物流仓储管理的挑战 第二讲：如何做好收货入库管理 第三讲：如何做好储位管理 第四讲：如何提高盘点的有效性 第五讲：库存管理的挑战是什么 第六讲：如何做好库存的分类管理 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率 第八讲：如何降低仓储管理的损耗 第九讲：如何选择与维护物流设备 第二节：叉车设备的选择及保养 第十讲：如何降低物流运输成本 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平 收货入库的KPI指标 收错率＝错检的单数/总来货单数 平均每单收货时效＝当月‘每单收货时效’之和/当月总单数＝平均每人每单位数量收货耗时多少 1. 每单收货时效＝收货时间/收货人数/收货数量 2. 每张收货单完成后，必需注明： 收货耗时、收货数量（托盘数、件数、吨数、金额数…..）、参与人数 。 收货作业的流程应该如何 * * 不断满足客户的需要 付钱者 第三方物流仓库 各使用部门 备件（耗材）仓库 零售商、使用者 商贸企业仓库 经销商、零售商、使用者 厂家渠道仓库 销售部 厂家总仓 生产计划、车间现场 厂家原材料仓 盘点 退货处理 订单善后 客户收货 运输 分拣发货 储位管理 收货入库 √ √ √ √ √ √ 　 　 成品总仓 √ 　 　 　 　 √ √ √ 原料仓 盘点 退货处理 订单善后 客户收货 运输 分拣发货 储位管理 收货入库 　 能否及时发现问题 损耗与积压 订单及时汇总 收货的时效 低成本与时间等的问题 出错与效率的平衡 利用率与效率的平衡 准确发现 主要难度 盘点 退货处理 订单善后 客户收货 运输 分拣发货 储位管理 收货入库 　 总盘损率、仓储损耗率 仓库日常管理 运输成本率，按时率、订单响应时间短、运输损耗率 运输 拣货时效、拣货准确率 分拣发货 仓库面积利用率、有效面积实用率 储位管理 收错率、收货时效 收货入库 绩效考核指标 储运环节