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山东长河豪门投资置业有限公司 项目策划管理流程 ZS-LC-0001 第 PAGE 5页共 NUMPAGES 11页 第 PAGE 2页共 NUMPAGES 11页 机密 机密 项目策划管理流程 山东长河豪门投资置业有限公司 2009年11 山东长河豪门投资置业有限公司 项目策划管理流程 ZS-LC-0001 项目策划管理流程 流程概述 流程目的及适用范围 流程目的 通过市场调查及数据分析，进行客户定位、价格定位和产品定位，做出产品决策，最终形成产品建议书，指导整个项目的设计、工程、成本和销售等工作。 适用范围 适用于公司项目从项目投资到项目设计阶段的策划管理。 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 一级流程 无 《项目策划分包管理流程》 《项目论证流程》 《成本管理流程》 《计划管理流程》 《设计管理流程》 定义 定义 客户定位：通过客户细分，锁定项目目标客户群，研究其对产品的各种需求，为产品定位提供市场依据； 价格定位：通过对目标客户支付能力的分析，确定产品的价格档次，为产品定位提供造价标准依据； 产品定位：依据客户定位和价格定位，根据客户需求和造价标准，确定产品的设计主题、产品形态和有关的技术经济指标。 责任部门 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 产品研发部（项目策划） 组织成立项目策划小组； 策划代理公司的选择； 监控、参与完成策划相关成果； 编