公司军事化管理.pptVIP

演绎： 1、“燕过留声、人过留名。”——荣誉高于一切 2、我们业绩达不成，工作做不好，我们想过团队的荣誉吗？我们在和客户沟通过程中想过公司的荣誉吗？ 3、军人为了荣誉付出了生命，付出了血与汗，我们为了荣誉付出过多少呢？ 以上是我个人认为我们从“军事化管理”中应该学习的最重要的三点，大家是不是认为只有这三点太少了？ 这三点都是部队的优良传统和管理精神。很多公司实行“军事化管理”也都很重视这三点。为什么他们不能坚持下去，或者出现各种问题呢？ 富士康跳楼事件的思考 富士康总裁郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级;极度强调执行力，对员工有严格的奖惩机制。同时富士康还有着极度严格的“快速反应”和保密规定等规定。 在这种严格的军事化管理之下，让富士康在短期内得到迅速发展，如今在全世界近100万员工。 当出现富士康跳楼事件后，社会都在质疑军事化管理是否适合公司企业？我认为，包括富士康在内的绝大部份的企业实行军事化管理都忽略了军事化管理的一个最重要的方面。这也是出现问题的根本原因。 四、思想政治工作 1927年毛泽东提出了“支部建在连上”的基层建设方针。开创了“党指挥枪”的军队管理路线。 部队管理中每一级别的 领导中都设立一位政治